2021年以来，大都小贷公司深入贯彻落实集团公司十五字工作方针和金控本部十二字工作要求，自我加压、多向发力，全力奋战一季度，为“十四五”高质量发展开好局、起好步打下了坚实基础。一季度，公司经营呈现快速增长态势，实现营收1513.76万元，同比增长1.68%；利润总额2019.62万元，同比增长136.85%，顺利实现“开门红”。

谋在先，用精准策划开启发展新征程

集团公司和金控本部“奋战一季度，实现开门红”的号角一吹响，公司领导班子成员闻令而动，发挥“头雁”效应，深入基层开展调查研究，收集业务问题和意见建议。第一时间组织召开中层管理人员会议进行部署安排，压实责任，凝聚共识，确保开好局、起好步。各部门深刻领会，迅速行动，自行划重点、领任务，从任务分配、指标设置、奖惩措施、过程管控等方面细化重点工作、重点任务，确保任务指标明确，各项工作有人管、有人做、有进度、有成效。

召开2021年工作会议部署安排全年工作

干在实，用砥砺奋进赢得发展新实绩

开战即决战，起步即冲刺。公司紧盯目标任务、时间节点不放松，全力以赴挖潜增效、开拓市场，用实干赢得实绩。

一是完善机制，强化考核。顺应集团混改新形势，建立“全员营销”机制，以集团股权对价个人消费贷、供应链金融业务为试点，制定全员营销实施方案，明确奖惩细则，完善常态化营销通报督导机制。通过“晒业绩”、“比指标”、“亮差距”，形成比学赶超奋发奋进的浓厚氛围，激发广大员工内在动力，让员工有想法、有干劲、有奔头。二是带头攻坚，强化引领。领导班子成员带头认领任务，带头攻关，主动带队对接主管单位、重大客户，用实际行动践行领导干部领着干、教着干、带着干、帮着干。一季度实现大客户营销落地8000万元、企业所得税退税615万元、不良贷款本息清收432万元等佳绩。三是创新手段，多向发展。积极转变小额贷款行业放款收息的传统盈利模式，深挖集团公司产业链潜能，加大停缓建建筑施工项目对接力度和投贷联动业务探索力度，以牵头服务、债权换股权、信贷投放带动实体投资等新思路创新开展业务，全力探索产融结合“1+1>2”，一季度实现传统收息盈利1155万元，非传统业务盈利近250万元。

领导班子带头开展业务营销

走在前，用转型升级激发发展新动力

公司抢抓集团公司混改红利加速释放的有利契机，加快创效模式、业务产品和管理管控转型，不断激发企业发展内生动力。一是实施全过程、全方位、全周期创效管理。加强业务拓展、资金规划与管理，从传统信贷投放上要效益。加强基础运营管理管控，从降低成本上要效益。加强集团内部施工项目前期介入，从信贷投放带动实体投资上要效益。加强整合银行和大型国有小贷公司的资金优势、客源优势，从联合营销、牵头服务中要效益。二是实施标准化、创新化、市场化产品管理。坚持以服务集团建筑安装主业以及上下游产业链为主线，持续深入开展市场研究，创新推出集团股权对价个人消费贷、票据抵押贷、房抵贷等标准化产品。一季度完成新推标准化产品投放额4998万元，有力推动业务产品转型与市场需求相契合。三是实施市场化、规范化、精细化内控管理。主动融入集团混改后的体制机制，以实施规范化、精细化管理为抓手，推进绩效激励、选人用人育人管理与职工贡献深度挂钩。同时，通过会议、年度表彰等多种形式向职工传递“以实绩论英雄”的市场化管理导向，引导员工深入理解混改后的新形势新环境新要求。

站在新的起点，小贷公司全体员工将满怀干事创业激情，认真落实“拓市场、创模式、强管控、促融合”工作要求，凝心聚力、奋发有为，扎实推动各项工作落地落实，以优异成绩向建党100周年献礼。

积极开展同行交流