1月25日，公司副总经理蓝继壮到所属科净源公司调研指导。公司副总经理、科净源公司董事长、党支部书记莫如冬，科净源公司副总经理禤战参加。

会议现场

调研会上，科净源公司工程部、运营部、投资发展部、项目公司代表分别总结各条线2021年工作经验，提出2022年工作计划。蓝继壮认真听取工作汇报，详细了解科净源公司在项目建设管理、运营管理、投资管理、技术创新、人才培养等方面的情况，对科净源公司2021年所取得的成绩表示充分肯定，并围绕进一步做好2022年工作提出五点要求：一要持续强化高质量发展意识。要提高思想站位，摒弃“等、靠、要”思想，及时总结上年度公司在生产、运营管理等方面好的经验做法，以集团公司十五字工作方针和金控公司十二字工作要求为指引，强化风险防控，多拿优质项目，推动公司实现高质量发展。二要持续强化在建项目的投资建设管理。要不断加强内外联动，用活用好“平台+合伙人”模式，建立健全投资后评价和项目生命周期全过程管理，全力克服PPP项目普遍存在工期延误、资金紧张等问题，保证项目顺利运转，早创效益。三要持续加强对各参建单位管理管控。要强化责任担当，自觉担起作为业主的职责，加大力度、多措并举对各参建单位进行监督管理，严格落实安全生产责任，凝聚合力推进项目高效建设。四要持续加强效益管理。要坚持建设期效益和运营期效益两手抓，强化项目投资前期设计阶段管控，守住效益底线，保障建设期效益。要提前谋划运营工作，做到统筹兼顾，双管齐下。五要持续加强PPP项目运营管理。2022年是公司“运营管理年”，运营回款是公司经营的终极目标。要紧盯目标，加快编写项目运营年管理方案，不断完善运营考核和加强人才队伍建设，积极加强与政府部门的沟通协调，以更大的力度、更实的举措，抓好运营回款不放松。

会上，公司本部各部门代表就项目管理方面的问题提出意见建议，并与科净源公司参会代表进行了深入交流探讨，为下一步做好项目管理工作提供了宝贵意见。

本部莫东、黄立堂、邓月华，金茂公司周建国，企业管理部、商务合约部，科净源公司工程部、运营部、投资发展部、项目公司代表等人员参加。