2019年1月23日，大都小贷公司2018年度工作总结大会在1020会议室召开。金控公司党总支书记、董事长兼小贷公司党支部书记、董事长赵伯廷，小贷公司总经理唐彬、副总经理禹烈出席会议。小贷公司总经理助理卢名川主持。

会上，赵伯廷充分肯定小贷公司全体人员一年来的辛勤工作，并就下一步工作提出七点要求：一是以开拓创新的思维，拓宽经营渠道。不断创新工作思路、工作方法和管理模式，围绕金控公司业务和市场需要，开拓新业务，深入实施“建筑业+金融”战略，发展新业务，形成新动能。二是以百折不挠的毅力，狠抓清欠清收。各部门要清晰各贷款项目的情况，做到心中有数，认真履职尽责，确保各类贷款本息按时回收。三是以持之以恒的举措，强化基础管理。要把强化基础管理作为实现公司高质量发展的基础，要对标先进，找差距、补短板，堵塞管理漏洞，提升管理效能，全面提升管理水平。四是以风控第一的理念，加强风控防范。针对公司实际，推进风险信息平台、预警系统和档案库建设，使风险防范工作走上常态化、科学化、制度化的轨道。五是以人尽其才的原则，加强人才队伍建设。公司要建立更科学的人才竞争机制，推行公开选拔、竞争上岗等方式，引入科学的定性定量人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用。六是以高质量发展为契机，打造风清气正的工作环境。七是以坚定不移的信念，将党建工作推上新台阶。他强调，公司全体员工要认真贯彻落实金控公司的战略部署，加强团结协作，上下一心共谋发展，圆满实现各项工作目标，为金控公司创造新的利润增长点和实现新的发展贡献更多力量。

唐彬回顾了公司2018年主要经济指标完成情况，总结了公司全年工作亮点：一是营销和清收齐头并进，双轮齐驱促发展。二是完善公司组织架构，创新人才选拔新模式。三是优化绩效考核方案，上下一心谋求发展。四是规范内部管理，增强立体化联动。五是做实常规步骤，发挥党建引导作用。他强调，小贷公司新的一年要克服一切困难，努力完成各项工作目标，向高质量发展目标迈进。

公司中层以上管理人员结合职能及年初制定的工作目标就全年工作及新的一年规划进行述职发言。

公司全体员工参加会议。（黄洁丽/文  黄碧丝/图）