7月31日，南宁市大都小额贷款有限公司2019年第二次全体职工大会暨上半年经济运行分析会在建工大厦1020会议室召开。金控公司党总支书记、董事长、小贷公司党支部书记、董事长赵伯廷出席并讲话，总经理唐彬作2019年上半年经济运行分析报告，副总经理禹烈参加，总经理助理卢名川主持。

会议现场

会上，赵伯廷充分肯定了公司上半年取得的工作成绩。他指出，今年以来，小贷公司在宏观经济下行、公司可贷资金不足、存量不良贷款数额大等不利条件下，紧紧围绕金控公司下达的任务指标和年初的安排部署，积极应对、负重发力、实干实效，营业收入和利润较去年同期均有两位数增长，整体实现“时间任务双过半”的较好成绩，非常来之不易。这是金控公司、小贷公司领导班子正确领导的结果，也是在座全体员工担当实干和共同努力的结果。赵伯廷对下一步工作提出七点要求。一是着力提升高质量发展的能力。要科学制定营销方案，为施工企业、施工项目提供专业快捷的金融服务。在拓展客户的同时，要严格执行“风控第一、效益第二”的经营理念，严格落实“三重一大”制度，坚决执行“风险部审核、风管会论证、党支部把关、董事会决策、监事会监督”的决策管理监督体系，确保公司稳健发展。二是着力提升清欠清收工作能力。要清晰各个逾期项目的情况，统一思想、高度重视、狠抓落实，强化过程沟通，扎实推进清收清欠工作。三是着力提升筹融资能力。在不利的政策环境下，一方面要密切关注资本市场风向，全面掌握国家和地方对小贷公司融资相关政策变化；另一方面，要不断加强公司自身建设，在经营体量、盈利能力、基础管理水平等方面力争成为行业标杆，提升公司在资本市场竞争中的地位。四是着力加快信息化建设工作。加快信贷系统建设步伐，形成覆盖信贷管理全过程的科学体系，有效提高内控管理效能。五是着力加强人才队伍建设。要积极探索与市场接轨、符合企业实际、以业绩为核心的绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和激励机制，增强公司发展活力和动力。同时要抓好人才培养工作，加强培训，不断增强职工的敬业精神和岗位履职能力，提升人才队伍整体素质。六是着力发挥金融牌照的优势。要积极转变发展观念，对能够与集团公司内部现有产业形成协同互补的项目进行赋能，最大化地发挥小贷公司金融牌照优势，打通集团内部各业务平台，真正做到价值链互补。在集团内部协同的基础上提升效率，在坚守风险底线的前提下加速扩大业务规模，使大都小贷公司的品牌特色更加鲜明。七是着力抓好党建和反腐倡廉工作。要加强理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，为推进公司高质量发展提供坚强的纪律保障。

赵伯廷讲话

唐彬作公司2019年上半年经济运行分析报告，指出存在的主要问题，提出下半年重点抓好六个方面工作。一是抓业务拓展。二是抓融资管理。三是抓风险管理。四是抓清收清欠。五是抓队伍建设。六是抓党建工作。

会上，禹烈传达了金控公司上半年经济运行分析会精神。

与会人员经过讨论，以举手表决的方式对《南宁市大都小额贷款有限公司薪酬管理办法》进行审议并一致通过。

公司监事刘儒明、各部门负责人、全体职工共30人参加会议。