一季度，广西横县祥泰投资发展有限责任公司认真贯彻金控公司疫情防控和复工复产决策部署，坚持两手抓、两不误、双促进，项目运营管理及复工复产工作扎实推进。

召开复工复产推进会

共同战“疫”复工复产稳步推进

面对疫情防控的严峻形势，公司牢记“疫情就是命令、防控就是责任”要求，认真落实金控公司的安排部署，严格落实自治区“十严格”要求。在做好疫情防控工作的同时，积极与参建单位及各监测部门沟通协调，督促参建单位组织人员及物资，及时开展消防和人防工程整改工作。2月14日公司全体人员返岗，2月17日正式复工。

对办公室开展消杀

运营管理初现成效

公司坚持贯彻金控公司“双经营双龙头”总体思路，努力适应形势、应对新挑战、开创新局面。一季度，公司积极克服疫情影响，与参建单位共同努力，组织人力物力，有序开展项目竣工验收整改工作，预计4月底完成消防及人防验收整改工作；秉着公平公正及优中选优的原则，以公开招标的方式选择商业运维团队，预计4月底前完成选定工作；地下商场的改造及装饰装修工作已与设计公司开展对接，计划5月底完成整体外观和地下负一层商业规划设计工作；逐步完善商业体的配套工作，拓展运营模式，初步确定将地下负二楼改建成汽车美容公司，增加运营收入。

整改消防系统

持续提升项目公司管控能力

完善党组织。为了充分发挥基层党组织和党员在经营生产管理中的先锋模范作用，提高党员为企业和职工服务的能力，公司向金控公司党总支申请成立项目公司党支部，目前各项准备工作已基本完成。

强化公司法人制管理。公司持续强化在法人负责制下的项目管理能力，提高政治站位，把控工作细节、及时反应，提升项目公司的“三力”建设，并依托金控公司规章制度，结合公司实际完善细节，推动各项工作依法依规开展。

加强人才队伍建设。充分利用网络平台的便捷高效优势，组织干部职工积极参与“战‘疫’当前做新时代‘硬核’共产党员”专题党课以及“执行系统训练营”“管理者五项修炼”等多项培训课程学习，提升工作能力和管理水平。

只争朝夕，不负韶华。公司将坚决贯彻落实金控公司部署，全力以赴，勇于担当，加快项目收尾结算，做好运营招商工作，为全面如期完成全年目标努力奋斗。