6月29日，南宁市大都小额贷款有限公司2020年第一次全体职工大会在建工大厦1号楼1020会议室召开。会议总结2019年和今年以来的工作，部署2020年工作任务。金控公司党总支书记、董事长、公司党支部书记、董事长赵伯廷出席并作工作报告，金控公司资金管理处副处长（主持工作）傅敏到会指导，公司副总经理卢名川出席，副总经理禹烈主持会议。

赵伯廷作工作报告

会上，赵伯廷传达学习金控公司一届二次职代会精神，并作题为《稳中求进谋发展 砥砺前行谱新章 凝心聚力推进公司高质量发展》的工作报告，全面总结小贷公司2019年高质量发展成绩和今年以来稳增长成效，分析存在的问题和不足，部署2020年目标任务和工作安排。他要求在抓好常态化疫情防控的前提下，重点抓好六个方面工作。一要持续提升高质量发展动能。要深度融入金控公司整体发展战略，贯彻落实PPP主业、小额贷款、矿业发展相互支撑、深度融合、协同发展的部署要求，强化产品研发与推广，在供应链贷款、项目合资贷款等新产品研发和延展上发力，全力保障对内投放，推动业务转型与金控公司的发展要求相契合。要降低单笔贷款额度，扩大客户覆盖面，积极化解不良贷款，持续优化信贷结构。要创新融资方式，逐步调整业务投放方向，以业务促融资，以融资促规模。二要持续抓好风险防控。要加强风险体系建设，将新的风控理念融入到风险管理工作中。加强风控培训，增强审查审批人员责任意识、服务意识、合规意识和精细化审查能力。加强风险排查，及时对风险排查情况进行评审和总结，为风险的有效防控提供准确依据。加大清欠清收力度，领导班子带头抓，各执行部门相互配合、科学分析、多措并举、精准发力，确保每个逾期客户清收措施落地见效。三要持续增强基础管理能力。要加强制度建设，结合公司实际修订贷款审批等方面的制度。要强化贯彻落实，推动上级组织及公司重要指示批示的贯彻落实。要强化信息应用，逐步将人力资源从繁杂的人工操作中释放出来。四要持续加强人才队伍建设。要严格选人用人机制，考核结果与人员选用挂钩，优秀的“当上”，不称职的“当下”。要创新绩效管理，以市场化为导向，将绩效完成情况和员工的薪酬待遇相挂钩。要加强培训管理，利用好“小贷学堂”和其他培训资源，按管理层级分类开展培训工作。要重点引入法律、金融等紧缺型专业人才，为公司实现高质量发展提供持续的动力。要保障职工福利待遇，将改革发展成果惠及全体职工，增减职工获得感幸福感。五要持续创新企业文化。要大力培育和弘扬团结协作精神、奉献精神、进取精神和工匠精神。要进一步对公司理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行总结和提炼，形成具有小贷特色的企业文化。要多开展群众性活动，多将企业文化的塑造和服务基层、关注民生的社会公益相结合，力争在今年打造1-2个具有小贷特色的企业文化项目。要把企业文化与社会主义核心价值观培育结合起来，充分利用小贷协会、集团公司、金控公司和自有宣传平台，加大宣传力度，更好地擦亮“大都小贷”的名片。六要持续强化党建工作。要创新工作理念，着力强化创新意识和创新思维,创新开展党建示范化建设、“筑星工程”、党建品牌创建等工作，在实践中激发党建活力。要进一步强化党建引领，把党的领导融入公司治理各环节，做到党建工作和业务工作两手抓、两手硬。要推动业务与党建更融合，持续推进品牌创建工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，积极开展创先争优活动，推动党建工作与公司业务发展更融通。

傅敏对小贷公司2019年取得的成绩给予充分肯定，她要求小贷公司要全力抓好金控公司一届二次职代会精神学习宣传贯彻，并对下一步工作提出六点要求：一要进一步加强产品创新，持续为集团建筑主业以及上下游产业链提供优质高效便捷的金融服务。二要进一步加强对外融资，为持续扩大公司经营面提供强劲动力。三要进一步加强清欠清收，为公司安全发展提供保证。四要进一步加强内部管理，全面提升管理效能和水平。五要进一步加强“三力”建设，推动形成良好企业文化氛围。六要进一步加强党建引领，为公司各项工作开展提供坚实可靠的政治保障、纪律保障、作风保障。

颁发优秀管理部门奖项

颁发先进生产工作者奖项

会议审议通过了工作报告、财务预决算报告、薪酬管理办法，表彰了一批优秀管理部门和先进生产工作者。

会议号召，小贷公司全体员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更加饱满的热情、更加坚定的决心、更加务实的作风、更加温暖的情怀，在危机中育新机、于变局中开新局，全力以赴完成全年任务指标，为金控公司改革创新和高质量发展添砖加瓦。

公司监事，全体职工共30人参加会议。

会议现场