“ 编筐编娄，重在收口”，进入四季度冲刺收官的关键阶段，南宁市大都小额贷款有限公司对照年初目标进行“回头看”，坚决贯彻落实集团公司“大干80天 冲刺四季度”精神和金控公司“挂图作战”部署，以“五个全力”决战四季度，打好收官战，为超额完成全年各项目标按下快捷键，跑出加速度。

全力搭平台，推动经营体量增长

为进一步强化与银行、大型担保公司等金融机构的合作关系,提高公司市场化运营水平和服务实体经济能力,公司积极参与搭建融资服务平台。经过多次沟通协商、可行性调研和风险论证，公司与瀚华担保公司、南方担保公司等达成合作共识，努力解决公司批量获客通道少、经营牌照不齐全、信贷服务范围有限难题，推动公司经营体量增长。

与南方担保公司签订战略合作协议

全力攻市场，加快做强信贷主业

公司紧盯集团公司混改后带来的市场新机遇新挑战，以集团公司混改个人消费贷款、供应链金融、投贷联动等业务产品为推广重点，深度营销集团公司建筑安装主业及上下游产业链客户，积极提供金融咨询和资金支持，新增贷款投放额2500万余元。配套制定年底冲刺奖励政策和营销保障政策，激发业务团队干事创业热情,让他们全身心投入到市场开拓攻坚工作中。

领导班子积极推广公司业务

全力抓改革，激发企业发展活力

自混改以来，公司紧跟集团公司和金控公司改革步伐，完成了议事规则调整、机构设置调整、部门负责人与员工双向选择等工作，逐步搭建与混改新要求新形势相适应的体制机制。同时，公司领导班子率队前往南宁万融小贷公司等市场化运营较成熟的优秀小贷公司交流学习，在选人用人、薪酬激励、绩效考核管理制度等建设方面积蓄力量，确保改革方向既顺应集团公司混改新要求，又符合公司发展实际，不断激发企业发展活力。

组织开展“双选”交流

全力谋清收，优化企业资产结构

10月初，公司对12月31日前到期的贷款项目进行梳理，以信贷管户和五级分类为主要依据，明确清欠清收责任。公司领导班子成员分头前往北海、钦州、柳州、法院等地蹲点督战，全程跟踪，全程协调，统筹协调处理催收过程存在的难点问题，确保清收清欠任务细化到位、责任到位、落实到位。各部门围绕不良贷款余额、比例双控双降目标，坚持“一户一策”策略，定期汇报本息回款情况，深入推进清欠清收工作，全力冲刺全年指标。四季度截至目前共清收回逾期贷款本金900万元。

领导班子赴北海等地开展清欠清收工作

全力增效益，释放企业发展潜能

公司持续拓宽创效思路，实施全过程、全方位、全生命周期创效管理。加强业务拓展、资金规划与管理，从传统信贷投放上要效益。加强基础运营管理管控，从降低成本上要效益。加强集团内部施工项目前期介入，从信贷投放带动实体投资上要效益。加强整合银行和大型国有小贷公司的资金优势、客源优势，从联合营销、联合服务中要效益。四季度以来，实现营业收入530万元，利润总额326万元，较同期均有较大增长。

积极开展合作洽谈

下一步，大都小贷公司将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，奋力决战决胜四季度及全年目标任务，为“十三五”收官画上圆满句号，为“十四五”各项工作谋好篇、开好局、起好步奠定坚实基础。