2月26日，大都小贷公司2021年工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开，金控公司董事长、党总支书记、公司董事长、党支部书记赵伯廷出席并讲话，公司执行总经理禹烈作工作报告，副总经理卢名川主持，财务总监韦良效参加。

赵伯廷讲话

赵伯廷对公司2020年取得的优异成绩表示肯定，指出公司仍存在拓市场能力不足、创新意识不强、干事创业的精气神不够等三方面不足，希望大家准确把握集团公司“十五字工作方针”和金控公司“十二字要求”精神，明确工作目标和工作重点，全力以赴做好2021年各项工作。就做好2021年工作，他提出五点要求，一要牵好“牛鼻子”，不断强化创效增收能力。要借助传统业务、新拓业务、同业资源、创新融资等多途径创收，在稳定公司经营基本盘的同时，撬动融资杠杆，持续提升新拓业务占比，开辟新的利润增长点，确保公司又快又好发展。二要展示“牛干劲”，不断强化创新发展能力。研究探索基金、供应链金融、投贷联动等创新经营模式，激活公司发展潜力和创效能力。通过银行融资、联合放款等创新融资模式，持续扩充公司可用资金规模。深化管理体制机制改革，提升市场化运营水平。三要提振“牛脾气”，不断强化统筹发展能力。要发挥好创效领头羊作用，为金控公司各板块协同发展提供有力支持。要坚持服务集团核心产业及延伸链条的发展主线，全力突围集团外部市场，促进内外业务协调发展。要更好统筹业务发展与其他方面工作的关系，促进整体协调发展。四要筑好“牛栅栏”，不断强化防范化解风险能力。要有防范化解风险的自信、斗志和本领，用发展的眼光看待“走出去”遇到的挫折与困难，提前做“预判”，敢于正视风险，勇于化解风险，为业务发展提供坚强保障。五要迈出“牛正步”，不断强化精益管控能力。要坚持问题导向，实施任务目标管理，简化内部工作流程，严格成本管理，严格纪律要求，全面提升精益管理水平，实现最大限度降本增效。

为先进集体、先进个人颁奖

禹烈传达学习金控公司2021年度工作会议精神，并作题为《立足新起点 锚定新目标 砥砺奋进再出发》的工作报告，全面总结公司2020年工作成效，并就2021年工作提出5个方面的具体安排：一是创新发展方式，二是全力拓展业务，三是坚守风险底线，四是强化管理管控，五是厚植人才沃土。

会议表彰了2020年度先进集体、先进个人，各部门依次递交《2021年经营管理目标责任书》。

各部门提交经营责任状

会议现场

金控本部朴光太，公司职工共25人参加。