二季度伊始，公司董事长、党总支书记赵伯廷率队到所属平果隆锦公司、田阳金茂公司和恒地公司调研指导，总结一季度工作成绩，研究解决困难和问题，部署二季度任务，要求各公司乘势而上，攻坚克难，再创佳绩。公司副总经理、党总支副书记、工会主席陈白宇参加。
赵伯廷讲话
4月1日上午，赵伯廷一行深入隆锦公司隆鑫矿点开采平台和生产现场实地查看调研，详细了解环保大棚设计进度、劳务队伍交接、复工复产等情况。调研会上，在认真听取隆锦公司领导班子汇报发言后，赵伯廷指出，今天是隆锦公司合作签约一周年，过去一年里大家朝着合作共赢的目标，勠力同心，艰苦奋斗，付出了很大努力，也取得了一定成效，但是距离预期目标还有较大差距，去年11月来调研时也提出了“六个好”要求，大家要认真对照、总结反思，齐心协力解决问题，切实把矿点管理好、发展好。
实地考察开采平台
对隆锦公司下一步工作，他提出“六个新”要求：一是改革创新要有新思路。进入砂石矿业领域对金控公司而言是创新，更是一种挑战。改革、创新必然会遇到困难挫折，必须要有攻坚克难的魄力和勇气，坚定信心、勇往直前。要在经营管理、产品结构等方面大胆创新工作思路，认认真真解决好每一个问题，确保实现合作共赢。二是融合发展要有新提升。各股东方要加强沟通磨合，理顺好相互之间的关系，凝聚共识，更好发挥国企和民企各自优势，形成发展合力，提升效益效率。要大力创新，拓展产品品类，力争在发明创造上取得突破，引领集团公司新材料融合发展。要加强与政府部门沟通协调，取得支持，发挥标杆引领作用。三是管理管控要有新举措。要建立健全生产安全管理体系和制度，完善各项防护措施，加强检查，防范安全事故发生。要严格按照安全设计要求，高标准高质量抓好绿色矿山建设。要加强劳务队伍建设和履约管理，加强劳务人员教育和培训，按照合同履行好各自的权利和义务。要加强矿山信息化建设，运用信息科技提升管理效率，提升企业现代化气息。要加强财务管理，严格执行集团公司资金管理制度。要加强全过程成本管控，建立完善成本管理体系，为其他项目提供经验和参考。四是履职尽责要有新作为。要不断加强人才队伍建设，牢固树立人才是第一资源的意识。领导班子要发挥模范带头作用，不断提高自身各方面能力，切实解决实际问题，团结一致带领队伍推动企业发展。要建立健全绩效考核和激励机制，充分发挥考核指挥棒作用，真正实现员工能上能下、收入能高能低，提高工作积极性。五是效率效益要有新成效。要深刻剖析当前企业存在的问题和症结，切实发扬攻坚克难、敢打敢拼的工作精神，充分发挥国有成分资金、技术、管理上的优势和民营成分体制机制灵活的优势，不断提升工作效率，提高企业效益，齐心协力把建工集团第一个矿点经营好。六是党风廉政建设要有新提高。要认真开展党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，在党史学习过程中汲取干事创业的干劲，充分发挥党建引领作用。要加强党风廉政建设，认真贯彻落实集团公司廉洁从业规定，营造公司风清气正的干事创业良好氛围。要善于总结积累，在生产经营工作中加快形成隆锦公司的企业精神和企业文化，树立鲜明正确的价值导向和良好品牌形象，助推企业发展。
陈白宇提出四点要求：一要加快完成新旧劳务队组交接，缩短磨合时间，尽快实现复工复产，提振精气神，把落实的工期和任务赶上来；二要加快推进绿色矿山建设步伐，6月份要完成。三要加强人员安全教育，做好设备设施检查检修，确保安全生产；四要加强沟通协调，强化执行，决定好的事情要抓好落实。
隆锦公司调研会现场
调研会上，与会人员就生产经营中遇到的相关问题进行深入交流探讨，并提出解决意见建议。
4月1日下午，赵伯廷一行来到田阳县五村镇大理石矿项目考察，深入交流项目推进相关事宜，并达成共识。 
大理石矿考察现场
4月2日上午，赵伯廷一行首先来到百色大道三期项目现场，实地考察项目建设情况，听取项目公司和施工单位工作汇报，了解施工进度和存在的突出问题。调研会上，赵伯廷认真听取金茂公司及恒地公司工作汇报，对一季度大家的辛勤工作表示充分肯定。
考察百色大道三期施工现场
对金茂公司下一步工作，他提出五点要求：一要精心组织，确保各项目标顺利达成。要转变工作思路，仔细研读项目合同，熟悉合同要求，提前谋划好投资计划，精心组织施工，把握好投资强度，化被动为主动。要按照年初制定的目标计划，抓住工作重点，切实抓好落实。二要加强管控，提高经济效益。要担当作为，提高履约能力，切实抓好生产质量和安全管理，加强品牌、“三力”、制度、信息化建设和项目成本管控，提高综合管理水平。下一步，百色大道三期（田阳段）PPP项目将作为成本管控试点项目，努力打造成为公司项目成本管理的标杆，发挥引领作用，为其他项目和后续承接项目成本管理提供经验参考。三要沟通协作，及时化解影响项目建设的问题矛盾。工作一定要重点抓、抓重点。要牢固树立业主意识，加强与公司本部、政府相关部门及施工单位之间的沟通协调，善于发现问题，找准工作抓手，实行重点突破，及时处理好影响工程进度的主要矛盾，加快推进项目建设。四要以人为本，抓好人才队伍建设。领导干部要发挥模范带头作用，以上率先。要加强教育培训，注重提升业务能力和综合素质。各级管理人员要加强学习，按照习近平总书记、金宁运董事长等提出的要求，不断提升各方面能力。要抓好廉洁从业，营造风清气正的工作氛围，干净做事、坦荡做人。要建立以业绩为导向的考核方式和激励机制，充分发挥绩效考核指挥棒作用，真正调动员工积极性，为企业发展提供强大合力。五要注重党建，充分发挥党建引领作用。要扎实推进公司党风廉政建设，全面贯彻落实好集团公司廉洁从业规定。要把党史学习教育作为重大政治任务来抓，引导全体员工价值观、办实事、开新局，真正发挥党建引领作用，推进党建与生产经营工作深度融合。
赵伯廷指出，恒地公司是集团公司重点关注和推进的停缓建项目，要秉承减亏、止损的原则加快盘活。对下一步工作，他提出两点要求：一要想方设法提高项目利用价值。要认真整合项目资源，发挥聪明才智，充分利用好现有条件，积极寻找发展道路减开展生产自救，少项目维护成本。二要想方设法加快项目处置速度。恒地公司对金控整体影响很大，要树立“减亏就是盈”的意识，大胆探索发展模式，集思广益，多找途径、多想思路，切实加快项目盘活速度，为集团停缓建项目盘活树立典型。
陈白宇要求项目公司加强对PPP合同研究，制定完善项目运营期绩效考核机制，提前与政府部门做好沟通对接，确定运营期时间节点，为年底实现部分路段通车做好准备。要加强项目安全生产监督管理，高度重视并切实做好项目现场危大工程的监督管控，发现问题要立行立改，筑牢安全生产防线。要统筹制定好项目资金使用计划，最大程度发挥项目资金使用效率。要加强项目征地拆迁、青苗补偿及管线迁移工作管控，攻坚克难，全力协调政府征拆部门强力推进项目征地拆迁工作。
调研会上，与会人员就项目征拆、资金、用地手续办理、项目盘活等相关问题开展交流探讨，并提出意见建议。
金茂公司调研会现场
公司本部蒋四荣、彭靖雨、傅敏、莫东，隆锦公司、金茂公司、恒地领导班子及相关人员参加。