4月28日，资金管理部在914会议室召开会议，传达公司一季度工作总结会议精神，部署二季度部门工作。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话。

会议现场

赵伯廷对资金管理部全体同志的辛勤努力表示肯定，并对二季度资金管理工作提出五点要求。一要增强信心，不断提高攻坚克难能力。资金管理人员要坚定信心，提高认识，不畏艰险，团结协作，发扬钉钉子精神，共同应对前进道路上的各种困难。二要加强学习，不断提高履职尽责能力。要实现不断自我提升，第一时间掌握行业内相关政策变化，创新业务合作模式。打开新思路，强化新技能，提高解决实际问题的能力。三要明确目标，不断提高按既定方向前进的动力。要结合公司“十二字”工作要求，制定科学高效的战略，不断做活创新融资平台，提高市场开拓能力。工作中要明确战略，抓重点、重点抓，不能眉毛胡子一把抓。四要敢做善成，不断提高三力建设的水平。要善于发掘合作机会，敢于将想法付诸实施，勇于担当作为。不断强化管理力、控制力及执行力的能力。五要促进融合，不断提高创业干事的氛围。要加强党建与经营融合，充分发挥党建引领作用。发展速度与发展质量要相融合，既要追求速度，更要讲究质量。人才队伍素质和规模与企业发展规模要相匹配。

赵伯廷强调，资金管理部全体同志要树立信心，不畏艰险，敢为人先，干在前列，不断提高市场开拓能力、精益管理能力、创新创效能力，坚定信念把工作抓实抓好，助推公司实现高质量发展。

会上，资金管理部总经理傅敏对部门二季度工作进行部署安排，副总经理朴光太传达公司一季度工作会议精神，部门全体员工结合一季度工作开展情况、存在问题及解决措施进行汇报，并对下一步重点工作开展提出意见建议。

资金管理部全体员工参加会议。