4月30日，公司在建工大厦1号楼1020会议室举办PPP项目运营管理和PM2项目管理系统实操培训班，公司总经理、党总支副书记卿勇出席，副总经理蓝继壮作开班动员讲话。

培训现场

蓝继壮表示，举办PPP项目运营管理和PM2项目管理实操培训班，是针对当前公司越来越多项目逐步进入运营阶段的实际情况和现实需要，为了不断提高项目公司全体同志及本部相关人员的业务水平，扎实做好项目运营管理，确保项目收益。他对全体参训人员提出两点要求：一是要提高思想认识站位。要认真贯彻落实公司“拓市场、创模式、强管控、促整合”十二字工作要求，以高度负责的精神投入到工作中去，勇于担当作为，积极解决问题。二是要认真学习。要珍惜学习机会，认真听课，通过培训学习，切实提升项目公司管理及运营管控能力，助推公司高质量发展。

培训期间，PM2项目管理系统工程师许华明对PM2项目管理系统各功能模块的位置及联系、单据如何进入及填写、流程审批操作方法、控件安装及浏览器设置等方面知识结合系统实际使用情况进行详细讲解，并对大家提出的问题进行答疑。

企业管理部运营主管李楚红从解析PPP项目运营理念和运营绩效考核政策角度出发，结合公司当前PPP项目运营难点，深入讲解如何把握项目公司运营管理要点、如何做好项目绩效考核工作，进一步提高项目公司管理人员对运营管理的理解与管理水平。

本部各部门、各项目公司领导及业务骨干共40人参加培训。