9月1日，公司总经理、党总支副书记卿勇到崇左市中泰产业园调研指导。公司副总经理蓝继壮参加，金品公司董事长冷洪参加并汇报工作。

工作协调会现场

上午，卿勇一行深入产业园厂房、仓库实地考察调研，详细了解园区目前施工进度、预验收出现的问题及整改情况，认真听取项目收尾各项工作开展情况汇报。随后，在公司二楼组织项目建设各有关单位召开工作协调会。在听取施工、监理等单位情况汇报后，卿勇对施工单位近年来各项建设工作取得的优异成绩及大力支持给予肯定，对各方提出的问题一一予以回应，并提出解决意见建议。对项目下一步推进，他提出三点要求：一是当前园区建设处于收尾阶段，要加快竣工验收步伐，确保顺利进入运营期。二是要以问题为导向，梳理项目难点，理清解决思路，加快推进当前预验收问题的整改。三是要强化责任担当，积极主动作为，敢于负责、勇于担当，坚持把工作置于首位，加强协调配合，争取早日完成竣工验收。

下午，卿勇与金品公司全体员工召开座谈会，对金品公司目前遇到的问题进行梳理和指导，并提出六点要求。一要忠于职守，敢于担当。要提高大局意识，端正工作态度，增强事业心和主人翁精神，敢于担当、勇于拼搏，用高度的工作积极性和责任感，真正把责任扛在肩上，把工作放在心上，把任务抓在手上，切实抓好项目后续各项工作。二要坚持问题导向、目标导向，主动作为。上午通过与管委会、施工、监理等各方座谈交流，全面剖析了项目当前存在的突出问题。金品公司要以这些问题为导向，进行认真梳理研究，明确工作目标、职责分工和时间节点。领导班子要主动作为，发挥带头作用，发扬钉钉子精神，干在先、冲在前，确保项目按时完成竣工验收，进入运营。三要认真贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”工作要求。“围墙内”“围墙外”工作模式虽然主要针对建安企业，但是对我们公司同样适用。金品公司要明确哪些问题是“外墙内”问题，哪些是“围墙外”问题，认真做好区分和分解，研究解决问题的方式方法。四要凝心聚力，抓好队伍建设。班子要加强团结，把团队管理好、建设好，充分发挥各自的优点，相互支持、相互协助，多补台少拆台，努力打造一支作风过硬、本领过硬的干部队伍，为企业发展提供强有力支撑。五要加强学习，提升本领。要不断学习，持续提升干事创业本领，特别是项目运营管理方面的本领。要熟悉项目各项合同文本条款，掌握管理主动权。六要遵规守矩，廉洁从业。要秉公办事，摒除私心杂念，严守规矩、底线、红线，兢兢业业做事，坦坦荡荡做人。主要领导要起表率作用，多监督，多提要求，确保干成事、不出事。

蓝继壮就项目竣工验收、运营管理等方面提出指导意见和工作要求。会上，金控本部相关部门负责人对金品公司综合事务、党建事务及财务等方面工作进行指导，并提出意见建议。

标准厂房调研现场

金控本部邓园园、黄立堂、朴光太，一建集团四分公司王治滨，园区管委会、施工单位、监理单位，金品公司全体人员参加。