11月22日下午，公司在建工大厦1号楼920会议室召开清收回款工作专项会议。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话，总经理、党总支副书记卿勇及领导班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤参加。副总经理莫如冬主持。

赵伯廷讲话

在认真听取所属各公司关于清收回款工作及下一步工作计划的汇报后，赵伯廷指出，应收账款清收工作是集团公司及公司当前最重要的工作，公司在先后召开“高质量发展暨清收清欠会议”及“清收清欠党员先锋队誓师会”后，今天再次召开清收回款工作专项会议，充分表明清收工作已进入攻坚期、关键期，需要公司上下全神贯注、全力以赴，攻坚作战、协同作战，确保清欠工作决战决胜。

对做好下一步清收清欠工作，赵伯廷提出四点要求。一要坚持问题导向，做到头脑清醒。针对存在思想深处不够重视、催收手段不够丰富等突出问题，各单位要在思想上和行动上紧起来，从解决实际问题需要出发，以特事特办、急事速办的作风推动工作。要发扬钉钉子精神，坚定信心、创新方式方法，坚决打赢清收清欠攻坚战。二要坚持目标导向，做到精准施策。要坚决落实公司下达的清收目标，加强工作统筹，分解、细化好各类清收任务指标，做到目标分解到公司、责任落实到个人、计划倒排到每日，区分对象、区分阶段、区分责任抓清收任务落实，做到一案一人、一案一策。各单位领导作为清收工作第一责任人，要统筹好人员力量，时刻掌握本单位清收工作进展，对清收压力大、矛盾突出的事项，要安排专人蹲点跟进，力争把劲用好、用足、用到点子上。三要坚持责任导向，做到合力攻坚。要充分调动各方面的积极性，做到任务分解到位、领导带头到位、责任落实到位，加强协调沟通形成合力，共同做好清收工作。小贷公司要充分运用信息化手段提升清收清欠水平和内部运转效率；矿业公司要做大企业规模的同时，加强对客户资质的动态管理，预防和降低贸易风险；PPP项目公司要密切对接地方政府、实施机构，确保按时收回政府付费及可行性缺口补助；矿点公司要加快落实生产线技改工作和绿色矿山配套系统建设，在加大销售力度的同时避免造成新的欠款。每名领导、每个公司都要做好自己的“份内事”，种好自己的“责任田”。四要坚持结果导向，做到奖罚分明。要把清收清欠攻坚行动作为考验各级领导同志思想品质和能力素质的“试金石”，各企业清收完成情况将纳入年度和季度绩效考核，作为领导干部任用、团队及个人奖惩的重要依据。清收任务完成得好，模范作用发挥明显的，要大张旗鼓表彰奖励；对工作不得力、效果不明显的公司、团队及个人，要严肃追责问责。

赵伯廷指出，推动工作落实，关键在人。他对公司各级管理人员提出四点要求：一要树立更坚定的信心、决心。全面贯彻落实相关要求，保持韧劲，同心同德、同向同力、同频同步，推动清收清欠工作取得实效。二要拿出更切实可行的办法、做法。抓住关键，找准重点、堵点、难点，加强沟通协调，强化措施，敢于为前人不能为，在艰难挑战中杀出一条新路、一条活路，确保清收清欠任务按时完成。三要做到更勇于担责、尽责。敢于担当作为，充分发挥“背影效应”，既当“指挥员”又当“战斗员”，敢于当先锋、打头阵，充分发挥率先垂范、带头引领作用。四要确保取得更好的时效、成效。咬定目标不放松，加强团结协作，坚持正向激励，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，共克时艰，确保全年目标任务顺利达成。

赵伯廷强调，清收清欠工作十分关键，一方面要做好清欠工作，保持公司岁末年初的和谐稳定；另一方面要充分运用PPP项目政府付费及运营补贴纳入政府财政预算、合同条款等有利因素，维护公司利益，加快应收账款回款。各单位要切实增强紧迫感、责任感，立下“军令状”，搬开“拦路虎”，牢记使命、扛起责任，全力以赴、担当作为，坚决打赢年度清收任务攻坚战，为推动公司高质量发展再立新功！

会上，卿勇宣布公司领导挂点开展清收清欠工作分工情况。公司从领导到基层一线，真正做到清收任务大家挑、人人肩上有指标。公司各领导分别就所挂点公司清收回款工作做部署发言。

公司各部门负责人，小贷公司、科净源公司领导班子成员在主会场参加会议。各所属公司领导班子成员通过视频参加会议。

会议现场