2月21日，南宁市大都小额贷款有限公司2022年工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。广西建工金控投资有限公司副总经理、工会主席陈白宇出席并讲话，公司执行总经理禹烈作工作报告，副总经理卢名川主持，财务总监韦良效参加。

表彰先进集体、先进个人

陈白宇对公司2021年取得的优异成绩表示肯定，他强调，要坚定发展信心，严格按照集团公司和金控公司的部署要求，增强责任意识、忧患意识、攻坚意识、奋斗意识和进取精神，遵循高质量发展要求，坚持稳健经营，突出创效为先，全力提升高质量发展水平，力争全面超额完成全年任务。对于2022年工作，他提出五点要求，一要发挥“开山虎”精神，不断推动业务发展稳中求增。要全力推进商票质押贷款、垫资转借贷等新产品的宣传推广，持续提升新拓业务占比；要进一步深化与银行、大型担保公司、国有小贷公司合作紧密度，大力推广“平台+金融+合伙人”合作模式，开辟新的利润增长点；要利用集团建筑领域核心企业优势、金控公司“三平台一载体”建设优势，为公司间接融资寻求更多可行性，撬动创效杠杆，持续为集团公司内部兄弟单位提供流动资金贷款、资金通道等服务。二要发挥“上山虎”精神，不断推动创新发展稳中求变。要创新经营模式，研究商票接力贷、垫资转借贷、供应链金融、投贷联动等新业务模式，优化业务结构；要创新融资模式，年内要力争实现首笔ABS融资，逐步放大财务杠杆，持续扩充可用资金规模；要创新管理体制机制，完善以业绩为导向的薪酬体系与绩效考核办法，打造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化用人机制；要创新岗位架构，坚持精简高效，科学设岗，严禁因人设岗。三要发挥“巡山虎”精神，不断推动统筹发展稳中求好。要坚持服务集团核心产业及延伸链条的发展主线，全力突围集团外部市场，促进内外业务协调发展，提升全产业链效益，为金控公司各板块协同发展提供有力支持，加强共享和相互支持促进。四要发挥“镇山虎”精神，不断推动风险防控稳中求质。要有防范化解风险的意识、本领和准备，从思想上坚持规矩意识和底线意识，充分认识防范化解风险的重要性，增强防范化解风险的自觉性和责任担当，善于总结凝练风险应对的宝贵经验，不断健全完善防范化解重大风险的体制机制。五要发挥“爬山虎”精神，不断推动精细管理稳中求进。要实施目标管理，合理分解年度任务目标，季度目标和月度目标，抓好督导督办机制，为全面完成任务目标奠定良好基础；要坚持问题导向，要敢于正视问题、善于发现问题；要严格成本管理，进一步强化全员成本意识，逐步推行成本开支规范化、公开化、透明化。要严格纪律要求，把纪律立起来、严起来、执行到位，知敬畏、存戒惧、守底线，营造严守纪律和规矩的氛围。

禹烈在讲话中全面总结2021年工作成效，分析存在困难和问题，部署安排2022年目标任务和重点工作。对做好2022年各项工作提出六个要求：一是要强化业务创新意识，进一步优化产品结构。二是要强化资金规划效能，进一步提升运营活力。三是要强化稳健发展要求，进一步提升风控能力。四是要强化提质增效能力，进一步提升内部管理水平。五是要强化人才队伍建设，进一步提升员工素质能力。六是要强化党的全面领导，进一步提升党建引领作用。

韦良效传达金控公司2022年工作会议精神，卢名川传达金控公司2022年安全生产工作会议精神。

会议表彰了公司2021年度先进集体、先进个人。

公司全体员工参加会议。

会议现场