7月27日，公司2022年年中工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。公司董事长、党总支书记梁亮出席并讲话，执行总经理、党总支副书记莫如冬作公司上半年工作报告，副总经理李方宇传达集团公司2022年年中工作会议精神，会议由副总经理玉枭彤主持。

会议现场

  梁亮对公司2022年上半年工作取得的成效表示肯定，对做好下半年工作提出五点要求。一要聚焦抓主业。要回归金控成立之初“三平台一载体”的定位，努力去实体化，成为集团内部的“第三产业”，主要提供以金融和整体策划为基础的综合服务，并以服务及股权收益作为主要利润来源。创新融资平台要在加快推进存量项目股权融资和表外融资的基础上，加强创新融资，三季度完成基金公司、保理公司、表外基金的申报工作，力争年内搭建新的金融平台；小贷公司要充分发挥金融牌照作用，做好建安企业承建项目借款、供应链保兑、商票质押贷款等业务。投资平台要多拓展能够完全市场化运作和银行支持的新业务，与集团部门、科净源公司联动，推进高速公路、抽水蓄能、光伏发电、生态环保、国家储备林等领域项目，三季度要出台切实可行的投资计划。产融结合平台要严抓项目建设管理，加快矿点手续完善，狠抓项目质量安全，推动已开工项目尽快完工进入运营；要努力实现从管资产向管资本的转变，力争在明年完全实现轻资产运行；科净源公司要积极探索新的可持续发展模式，在新能源业务上有实质性突破。要着力在集团内部资产盘活、收并购业务、结算平台等方面发挥作用。二要持续提效能。严格贯彻落实集团及公司稳增长控成本实施方案措施，通过紧盯资本、去实体化的战略全面压降生产成本、管理成本和人力成本，提高公司利润总额及利润率。各级领导人员要以“时时放心不下”的责任感，团结协作，攻坚克难，全力以赴解决工作中存在的难点、堵点，以实干和担当助力公司高质量发展。要根据各公司实际调整年度指标，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，推动各部门各所属公司工作高效运转。三要全力抓回款。坚持领导带头、目标分解，加快资金回笼。PPP事业部、科净源公司主攻政府付费回款，力争通过自身努力解决今年PPP项目还本付息资金缺口,不增加集团额外资金负担。要抓好小贷公司逾期贷款本息清收。要尽快明确矿业公司及矿点债权债务数据，采取强力手段催收。四要科学防风险。严格执行集团公司负面清单，审慎选择投资项目，提高对投资项目的风险管控能力。执行集团公司投资带动施工战略时，绝不能将投资风险转嫁给施工单位而降低自己的责任，同时也不能为了短期利益而将施工风险转变为投资风险。小贷公司在放款前必须确保有足额抵押，严防风险转嫁。五要严格抓自律。要坚持廉洁从业，自觉增强规矩意识和纪律意识，严格执行好集团公司廉洁从业规定，管住自己的行为，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要在其位、尽其责，自觉把工作当成事业干，一线项目周末要采取调休等方式，随时确保有一半人员在岗，保证正常的生产经营秩序。

  莫如冬作公司2022年上半年工作报告，全面总结公司上半年工作情况，分析存在问题，部署下半年重点工作。玉枭彤通报公司上半年各项指标完成情况。

  会议表彰上半年“董事长特别贡献奖”获奖单位。PPP事业部、巨鑫公司分别荣获“董事长特别贡献奖”一、二等奖，科净源公司、小贷公司获三等奖。PPP事业部、巨鑫公司、建旅公司依次作交流发言。矿业公司、隆锦公司、祥泰公司作汇报发言。

  公司副总会计师、总经理助理，各部门中层副职以上管理人员，驻邕企业领导班子，邕外所属各企业董事长、财务总监参会。