6月10日，公司稳增长控成本工作会在建工大厦1号楼1020会议室召开。公司董事长、党总支书记梁亮出席并讲话，公司执行总经理、党总支副书记莫如冬传达集团公司稳增长控成本工作会议精神，副总经理玉枭彤宣读公司稳增长控成本实施方案。会议由莫如冬主持。

会议现场

会上，梁亮就做好公司稳增长控成本工作提出四点要求。一要保持清醒，切实增强紧迫感责任感。1-5月，除营业收入外，公司各项主要经济指标总体处于下行态势，面临严峻挑战和压力，各单位必须认清差距，增强紧迫感责任感，把全部心思精力放在创造效益、推动业绩稳健增长上。二要鼓足干劲，全力以赴拓市场稳增长。投融资板块要积极对接有政策红利、有资金保障、有可靠收益的项目，积极开展联动经营；要尽快完善基金公司和保理公司可行性分析，适时申报基金和保理业务牌照；要持续推进存量项目股权融资，获取更多低成本资金；要坚决落实风险防控要求，加强合同审查，新承接业务坚持以我为主。PPP项目板块要对已运营的PPP项目要抓紧招商运营、抓好清收回款，尚未竣工的几个项目要推动尽快竣工验收，未开工的尽快甩项；要完善工作推进、绩效考核、日常管理、风险防控等制度体系建设。生态环保板块要持续推进科研项目立项和高科技企业申报工作，抓好已承接项目管理，提高运营水平，积极拓展光伏等新能源项目。小贷板块既要立足服务集团内部业务，做好小额贷款、票据贴现、建安企业承建项目融资服务、供应链金融贷款等业务；又要加强与金融机构合作，积极推动融资落地。矿业板块方面，矿业公司要主动作为，加快清收回款进度；两个矿点公司要抓紧开展生产销售，多出效益，同时严格落实安全生产措施。三要综合施策，全面实现成本压降目标。要加大对公司资金收支集中管控，进一步降低财务成本，提升资金流动性和使用效益；要进一步优化业务结构，加快由重资产经营模式向轻资产经营模式转变；要坚持效益至上理念，全面盘点、妥善处置低效业务和无效资产，降低费用成本；要进一步压降信息化系统运维费用支出，提升服务效率和工作效能；要严格执行集团公司相关标准，压降办公费用、培训费用；要坚持按“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原则，严格控制管理成本。四要担当作为，确保工作部署终端落实。要领导带头，冲锋一线，在破解发展难题、实现创新发展中当先锋、打头阵，发挥好“背影效应”。要加强组织，严密推进，认真落实公司稳增长控成本实施方案，各单位各部门要盯紧重要任务、重要指标，加强分工协作。各级党组织要引领带动所属党员和工作骨干发挥先锋模范作用。要严格考核，落实奖惩，把稳增长控成本工作成效与推动“两个提升年”活动结合起来，与公司季度年度绩效考核结合起来，定期开展跟踪检查，年终组织专项考核，确保活动取得实实在在的效果。

  公司副总会计师、总经理助理，本部各部门负责人，公司所属驻邕企业领导班子在主会场参会；公司所属其他企业领导班子在各单位视频分会场参会。