9月15日，公司清收回款“突击战”工作总结暨专项工作部署会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。会议传达学习了集团公司清收回款“突击战”工作总结表彰暨专项工作部署会议精神，总结清收回款“突击战”工作情况，并对下一步工作作出重点部署。公司执行总经理、党总支副书记莫如冬出席并讲话,公司领导班子成员曾宇博、李方宇、蒋四荣参加，玉枭彤主持会议。

会议现场

莫如冬代表公司领导班子对清收回款“突击战”取得的优异成绩予以充分肯定，强调要进一步认清形势，久久为功，持续发力，确保圆满实现年度清收目标。他指出，公司成立九个工作专班，以专班的形式开展专项工作，既是贯彻集团公司决策部署的具体行动，也是加快解决公司内部存在发展难题，推动全年各项经营指标运行在合理区间的重要抓手。对开展好专班工作，他提出四点要求：一是统一思想，增强做好各项工作的责任感紧迫感。要牢固树立一盘棋思想，站在集团公司全局的高度，坚定信心、不等不靠、积极作为。各单位、各部门要增强“时时放心不下”的责任感紧迫感，扎实做好防风险、护安全、保稳定、促发展各项工作，在经济下行压力长期延续的持久战中打好推动高质量发展的主动战，在逆境中逆势而上、顺势而为，努力完成好今年目标任务。二是多频共振，高效有序推进专项工作实现既定目标。各公司、各部门要统筹抓好未来发展和当前工作推进，要紧盯指标促发展、紧盯市场拓经营、紧盯项目提效能、紧盯低效资产促盘活、紧盯创新抓融资，进一步打破常规思维，努力把落下的进度抢回来、把损失的影响降到最低，保持各项工作平稳推进。三是多措并举，全力以赴推进应收账款清收工作。要紧紧抓住清收回款工作这一提高经济运行质量和效益的关键环节，坚持分类统筹清收、加强正向激励、做好任务分解，全力推进应收账款存量回款。应收账款专班要根据回款情况，加强统筹、做好盘点、制定计划、积极协助、重点监督，全力推进应收账款存量回款。四是狠抓落实，确保如期完成年度目标工作任务。距离年底还有100天左右时间，既是项目施工黄金期，也是冲刺完成各项目标任务的关键期，要统筹兼顾、全力推进各项工作，要守牢底线、确保安全稳定发展，要加强考核、严格督导工作落实。

会上，蒋四荣、李方宇分别传达集团公司金宁运董事长在集团清收回款“突击战”工作总结表彰会和专项工作部署会上的讲话精神，曾宇博就公司成立稳经营等九个工作专班的人员组成、工作职责、目标任务等进行了宣读和说明。

公司中层以上领导、各所属公司班子成员参加会议。