会议现场

 梁亮对公司三季度取得的成绩表示肯定。结合集团公司工作部署，他对做好公司四季度工作提出八点要求。一要全力攻坚主要经济指标。以九个工作专班为依托，突出重点，以点带面，统筹兼顾，整体推进，进一步细化完成全年目标任务的具体措施，深挖潜力，全力推动四季度指标超额完成，实现全年指标稳步增长。二要全力攻坚市场经营。全力做好项目中标后各项工作，加快推进正在对接项目的落地实施，多拓展能够完全市场化运作和银行支持的新业务，继续协同集团部门推进抽水蓄能、光伏发电、生态环保等项目，挖掘储备优质项目。三要全力攻坚创新融资。加快推进商业保理公司成立事宜，探索推进轻资产运营的企业发展模式，全力做好存量项目贷款提取和项目股权融资，持续深化与国有担保公司、国企小贷、商业银行的对接合作，提升小贷公司商票接力贷款规模。四要全力攻坚清收回款。继续坚持领导带头、加强统筹，做好盘点、制定计划，深入一线、重点攻关，全力推进应收账款存量回款。五要全力攻坚项目投建运维。严抓项目建设管理，狠抓项目质量安全。加快完成PPP项目剩余建设内容、预结算审定、竣工验收及合规手续办理，加大科净源公司科技应用及赋能，强化运营项目绩效考核及回款，持续强化矿山生产安全和销售管理。六要全力攻坚无效资产处置。加强与意向购买方沟通对接，加强与资产管理机构和集团兄弟单位合作协同，力争年内在不良资产处置方面取得实质性突破。七要持续强化风险防控。筑牢投资管理、项目管控、合同履约、风险论证防线，强化全员全过程风险防控意识，建立多位一体的风险管理防控体系。八要超前谋划明年工作。要全面梳理前期工作完成情况和存在问题，逐一进行研究解决。同时，认真科学谋划明年的发展思路和工作任务，推动企业持续稳健发展。

 梁亮强调，各单位要充分认识到，年初公司制定的工作计划，不是各单位要努力达成的目标，而是公司务求必成的最终结果。四季度是拓市场、赶进度、促回款、攻难关的重要窗口期，要坚持目标导向和问题导向，以工作专班为依托，全力以赴攻坚全年任务目标。各级领导要勇于担当尽责，加强分工协作，冲到一线、蹲在现场，以钉钉子精神解决各种遗留问题，确保主要经济指标运行在合理区间，实现全年稳。

 会上，曾宇博传达集团公司三季度工作会议精神，玉枭彤通报公司三季度指标完成情况，莫如冬作题为《坚定信心决心 冲刺全年目标 全力以赴推动企业稳健发展》的工作报告，全面总结公司三季度工作完成情况，分析存在问题，并部署四季度重点工作。

 科净源公司、金宏公司、巨鑫公司依次作交流发言，金品公司、隆锦公司作表态发言。

所属单位作交流发言

 公司本部中层副职以上管理人员、南宁片区所属公司领导班子在现场参会，邕外所属公司领导班子成员视频参会。