4月24日，公司2023年一季度经济运行分析会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。公司董事长、党总支书记梁亮出席并讲话，执行总经理、党总支副书记莫如冬作一季度经济运行分析报告，副总经理李方宇传达集团公司2023年一季度经济运行分析会议精神。领导班子成员玉枭彤、蒋四荣参加。会议由蒋四荣主持。

会议现场

会上，梁亮对公司一季度工作取得的成效表示肯定，就做好二季度工作提出六点要求。一要突出稳业绩，提升发展质量。要进一步打开格局，把公司发展融入集团转型升级“一盘棋”中，加快“三平台一载体”建设。要全面强化工作专班实效，对各板块业务生产经营管理重点难点工作进行专项研究，专项解决，同时对年度工作会部署的重要工作进行全力推进、重点督办、效能监察，加强项目遗留难题治理，提升质量效益。二要聚焦增动能，加快转型升级。要拓宽经营思路，统筹整合市场与资源，积极拓展一批高速公路、新基建、新能源等大型基础设施项目，全力配合集团公司开展收并购业务。要加强与各政策性银行、商业银行、投资基金公司等机构对接合作，合理利用金融工具开展融资，保障资金需求。要继续完善保理公司、基金公司、咨询服务公司等创新融资载体筹划工作。要联合小贷公司引入外部资金及合作方，为集团内部商票高速运转提供更大资金助力，积极拓展外部业务市场，打造新利润增长点。要加强光伏、水电清洁等新业务领域拓展，加快科技成果转换应用，提高盈利能力。三要紧扣稳运行，抓好资金管控。要进一步压实清收回款责任，坚持领导带头、分工负责，综合施策各板块业务回款，压降应收账款。要加强财务资金统筹，强化税务筹划，及时化解涉税风险。要平衡好资金安排与使用，防范流动性风险。要加强预算管理，严控非生产性开支。要加快处置低效无效资产,增加现金流。四要瞄准优管理，增强发展质效。要全面学习贯彻集团公司《“三力”提升行动实施意见》，按照公司“三力”分工方案把各项措施落实到位，全面提升管控水平、运营水平和发展质量。要加强对投资项目的风险管控，发挥风管会风险论证及法务风险把关作用，防范投资、经营、质量、安全、合同、诉讼等风险。加强存量PPP项目的合同履约、建设收尾、索赔确权，加快竣工项目结算和停工项目甩项退出，严抓项目运维管理。要加快完善平果矿点处置方案及加强永福矿点生产销售，加强安全生产专项检查和隐患治理，提升质量安全管控能力。五要立足强队伍，激发干事活力。要持续强化党建融合，结合专班工作成立党员先锋队，在公司大兴调查研究，解决发展过程中的难点痛点堵点问题，提升党建融合促发展能级。要加强人才队伍建设，在引进专业人才的同时，加大年轻干部培育培养力度。要继续完善薪酬和绩效考核改革，进一步激发干事创业活力动力。六要带头做表率,发挥“背影”效应。领导人员要在推进公司改革发展、转型升级中想在前、走在前、冲在前，形成“背影”效应。要增强信心，勇于担当，敢于亮剑，善于团结,带头抓落实，带领员工集中力量突破困难问题，共同把各项工作落实好。要坚持廉洁从业，干成事，不出事。
莫如冬作公司2023年一季度经济运行分析报告，全面总结公司一季度经济运行情况，分析存在问题，部署二季度重点工作。
会上，科净源公司、小贷公司、巨鑫公司、建旅公司依次作交流发言。
公司副总会计师、总经理助理、本部各部门总经理、副总经理，驻邕企业班子成员，邕外所属各企业董事长、财务总监在主会场参加。邕外所属各企业领导班子其他成员视频参加。