4月24日，公司在建工大厦1号楼1020会议室召开《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《实施意见》）专题学习会。公司董事长、党总支书记梁亮领学并讲话，执行总经理、党总支副书记莫如冬主持，领导班子成员玉枭彤、李方宇、蒋四荣参加。

会议现场

梁亮对《实施意见》12个方面56条进行重点学习解读。他指出，提升管理力控制力执行力是今年的一项重点工作，也是企业强基固本、提质增效、转型发展的重要抓手，是解决生产经营管理全过程中难点堵点痛点盲点问题的有力举措。就全面贯彻落实《实施意见》，推动“三力”提升，梁亮提出四个方面要求。一要抓认识提升。要进一步提高政治站位，从坚决贯彻落实集团党委领导决策部署，有效保证企业堵漏洞、补短板、锻长板，有力推动企业转型发展和提质增效的高度，全力抓好学习消化和推动落实工作，努力把学习成果转化为市场开拓、生产经营、风险防范的具体举措和实际成效。二要抓学习宣贯。要落实集团公司通知要求，全面掀起学习宣贯《实施意见》的热潮。公司领导班子要带头学习，持续深入、逐条逐句学习集团文件精神，结合会议、调研、蹲点等时机深入一线宣传督导。中层管理人员要深入系统学习，结合贯彻落实公司分工方案，不断提升落实决策部署、解决矛盾困难、防范化解风险的自觉性能动性。全体员工要结合岗位实际，有侧重地抓好学习贯彻。三要抓创新落实。要坚决贯彻、严格执行、协作落实公司分工方案，对方案明确的工作任务作进一步分解梳理，推动管理能级全面提升。各单位负责人要强化表率意识，做到带头研究、带头推动、带头落实、带头督办。要加强统筹协作，群策群力、群防群治，打好“组合拳”“协同仗”。四要抓考核督导。要把抓好“三力”提升行动作为检验各单位特别是各级领导人员学习力、领导力、执行力的标尺，加大督导检查力度。要把“三力”提升行动与专班工作和年度重要工作一并考核、同步督办，并与各单位薪酬绩效挂钩，切实提升工作落实质量和企业发展质效。

会上，玉枭彤宣读公司落实《实施意见》分工方案。


公司本部中层以上管理人员，各所属公司负责人参加学习。