4月24日，公司在建工大厦1号楼1020会议室举办综合业务条线交流会。公司执行总经理、党总支副书记莫如冬出席并讲话。

会议现场

会上，莫如冬充分肯定近年来公司上下综合业务线条的工作业绩，并对加强综合业务水平提出四点要求。一要高站位认识本职工作，不断增强荣誉感责任感。与时俱进，立足于服务、着力于创新，增强工作的荣誉感责任感。二要高水平谋划工作，全力保证计划性可行性。要加强对综合业务条线本领的学习，全面掌握上级政策，充分理解工作意图，善于抓住工作重点，积极提出创新意见，提升工作效能。三要高质量推动落实，切实提升管理力执行力。要加强请示汇报，积极与上级进行事前、事中沟通；要加强资源统筹，形成强大合力；要加强跟踪督导，推动督办事项落地落实；要加强奖惩问效，为公司各项重点工作的完成提供助力。四要高境界做人处事，着力塑造好作风好形象。要加强服务意识，锤炼严实作风，勇于担当任事，严守纪律规矩，在实干中创造个人价值。

莫如冬强调，各公司董事长、各部门负责人要充分了解综合业务工作的大致流程和基本要求，高度重视综合业务工作，充分发挥综合业务部门运转中枢作用，为企业高质量发展提供强有力支撑。

公司企业管理部、综合管理部总经理彭靖雨解读了公司落实《集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》分工方案，综合管理部各业务条线就绩效考核、人力培训、新闻宣传、党工群团、行政文秘、效能监察等内容进行交流培训。
公司总经理助理、各部门负责人，所属各企业董事长（总经理）、综合部（办公室）负责人在主会场参加。邕外所属企业综合部（办公室）其他人员视频参会。