会议现场

梁亮对建投集团二季度取得的成绩表示肯定，就做好下一步工作提出六点要求。一要坚持促改革不动摇。要适应新时期新形势新发展需要，把思想统一到集团公司战略部署上来，加强工作筹划，做好建投集团的相关改革创新工作，紧锣密鼓开展好相关并购事项，进一步完善公司的经营结构，壮大规模体量，增强内在竞争力。二要坚持稳经营不动摇。公司本部坚持平台化发展，全面推行“平台+合伙人”经营模式，强化金融及项目策划服务，加大拓展有资金保障的项目和基础设施项目，力争下半年取得新突破。要全力拓展流动资金贷款、供应链金融、项目贷款、保理融资及非标贷款等，为收并购业务及新项目承接提供资金动能。要充分发挥小贷公司金融牌照优势，联合金融机构开展专项融资，引入更多资源提供流动资金支持。要继续加快所属PPP项目建设收尾、运维管控、遗留难题处理等，强化水利项目施工全过程管控，强化矿点企业生产、建设、销售。要持续推进轻资产运行模式，加快存量不良资产盘活处置，盘活闲置、沉淀的资产资源。三要坚持抓清收不动摇。要继续坚持领导带头清收，加快资金回笼，紧盯地方政府，攻坚PPP板块、水利施工和环保板块项目回款；要抓好小贷公司正常贷款到期本息按节点回款；要根据存量债权债务情况，采取强力手段加强矿业公司催收及矿点遗留账款清收。要全力推进生效判决案件执行，加快诉讼案件回款。要加强资金管控，盘活可调配资金，保障项目阶段性的用款需求。四要坚持提效能不动摇。要全面执行公司三力提升行动分工方案，发挥好公司七个工作专班抓重点专项落实作用，加强协调，提升工作效能，确保下属公司诉求得到解决。要抓好两个中标高速公路项目的后续工作；严抓PPP项目管理和水利施工项目管控，狠抓项目质量安全，加大生态环保项目科技赋能，做好项目运维工作。要持续加强矿山建设、安全管理和生产销售，争取多出产值、多出效益。五要坚持防风险不动摇。要严防投资风险，审慎选择投资项目。要严防合同履约风险，强化履约管控措施。要强化法务工作，防范诉讼风险。要全力夯实安全生产基础工作，特别是项目防汛安全管理、矿山安全生产管理，提升安全管理效能。六要坚持强党建不动摇。要持续全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在深学细照笃行中提高理论素养、锤炼忠诚品格、加强思想淬炼、增强能力本领，破解发展瓶颈和问题，推动公司高质量发展。

会上，梁亮传达了集团公司重组公司为投融建管运一体化建设投资集团的指示精神，明确当前市场经济形势下公司重组的重要意义和职能使命，强调要持续发挥好平台公司功能作用，不断创新工作模式，努力创造更大业绩。他要求各级管理人员统一思想，担当尽责，以上率下，以更高的站位谋发展、以更大的力度抓业绩、以更实的举措促落实、以更好的机制带队伍、以更严的作风强表率，确保各项工作如期完成，为打造一流的投融建管运一体化集团而努力奋斗。

莫如冬作公司2023年二季度工作报告，全面总结公司二季度经济运行情况，分析存在问题，部署三季度重点工作。

会上，小贷公司、金宏公司、投融资事业部依次作交流发言。

公司总经理助理、本部各部门领导，驻邕企业班子成员，邕外所属各企业董事长、财务总监在主会场参加。邕外所属各企业领导班子其他成员视频参加。