10月23日，公司2023年四季度工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理，公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话。公司执行总经理、党委副书记莫如冬主持会议并作三季度工作报告，副总经理李方宇传达集团公司2023年四季度工作会议精神，领导班子成员玉枭彤、袁小军、蒋四荣出席会议。

会议现场

梁亮总结分析公司三季度经济运行情况，指出存在问题和面临的形势挑战，部署四季度工作，并提出六项工作要求。一要逆境发力，攻坚年度经营指标。紧盯全年指标任务，找差距、补短板、强弱项，把落下的工作进度抢回来，补齐完善资质。要抢抓机遇拓展业务，力争年底前在高速公路、水利项目上有新突破。二要多措并举，抓好生产经营。坚持分类施策，全力抓项目推进、施工管理、融资、生产销售，促进产值和效益释放。三要精准施策，推动清收回款。做到行动迅速、重点盯防、精准清收，形成攻坚合力。四要改革创新，提升管理能级。发挥好工作专班抓重点专项落实作用，加强管理力、控制力和执行力建设，夯实生产经营基础工作。五要强化管控，筑牢风险防线。强化经营、投资、项目、合同风险防控，建立多位一体的风险管理防控体系。六要瘦身强体，强化队伍建设。要突出业绩导向，强化绩效考核，进一步优化队伍结构，提升人力资源效能。

梁亮要求各级管理人员要深入一线，现场督导，咬定目标、紧抓实干、加力提速，聚焦重点、突破难点、打造亮点，全力冲刺四季度各项目标任务，努力创造更好的成绩，推动公司全年业绩完成和平稳转型发展。

会议设主会场和分会场。公司本部部门以上领导，各所属公司董事长、（执行）总经理、财务总监在主会场参加会议，所属公司其他领导班子成员在分会场参加。