7月29日，公司2024年三季度工作会议在建工大厦1020会议室召开。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理，公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话。公司总经理、党委副书记莫如冬主持会议并作工作报告。班子成员袁小军、李方宇、李潇湘出席会议。

会议现场

梁亮分析当前市场经济形势和面临挑战，部署下半年重点工作。一要多元化战略拓市场，实现增量创效。做到稳经营、稳新签、稳资金、稳投资。积极开拓水利等基建项目，拓宽思路，开辟新赛道，打造企业转型新增长极。二要切实抓好生产运营，创造盈利空间。抓好生产组织协调，提高施工产值转化率，促进产值和效益释放。加快项目收尾工作，抓好运营项目绩效考核，加快甩项项目退出结算。三要全力抓清收回款，促进循环发展。把清收回款工作放在首要突出位置，常态化开展分类专项清收，抓好已开票项目回款的催收，尽快梳理存量、全力挖掘新增促开票，必要时采取仲裁、诉讼等法律手段穿透式追收欠款。四要全面夯实内控管理，确保稳健发展。全面摸排法律风险，强化风险防控；研究细化专项考核方案，推动疑难问题化解。加强费用管控，落实审计督查，强化企业赋能。五要持续落实瘦身强体，激发内生动力。盘活存量资产，加快资产处置；加强队伍建设，稳定核心骨干团队，增强并购业务能力。六是千方百计破解难题，推动可持续发展。海河公司要保营收、稳经营；PPP项目要加大清收力度，与政府沟通协商回购；小贷公司要协助各子公司融资；矿点公司要拓销路、谋出路，把产销量恢复到正常水平。七是抓实抓好党群工作，增强引领实效。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，科学谋划改革措施，持续抓好党纪学习教育和“清廉建投”建设，充分利用工会、共青团等群团组织平台开展经常性活动，凝聚发展合力。

莫如冬作题为《迎难而上育新机 勇于担当开新局 全力以赴打好下半年各项攻坚战》的工作报告，全面总结公司2024上半年各项工作，分析发展过程中存在的问题与挑战，明确三季度及下半年工作目标任务。

会上，袁小军传达集团公司三季度工作会议精神；李方宇通报公司二季度及上半年指标完成情况，下达下半年经济指标任务。海河公司、PPP事业部作交流发言，本部各部门汇报上半年专班工作开展情况。参会人员进行分组讨论并汇报讨论情况。

公司本部中层副职及以上领导，各区域经营中心负责人，在邕子公司领导班子，邕外子公司董事长、总经理、财务总监参加会议。