10月18日,公司2024年四季度工作会议在建工大厦一号楼1020会议室召开。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理,公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话,公司总经理、党委副书记莫如冬作工作报告。领导班子成员袁小军、李方宇、李潇湘出席会议。
会议现场
梁亮简要分析当前市场经济形势和面临挑战,部署四季度重点工作。一要量质并举,全力以赴攻坚市场经营。坚持深耕区内市场,重点拓展区外市场的原则,紧跟国家重点投资方向,积极开辟新赛道;要加快开发新信贷产品,充分发挥融资平台作用,促成新的融资合作模式,打造企业转型新增长极。二要张弓满弦,全力以赴推进生产创效。强化生产组织、提高管控和服务质量,不断破解生产运营难题,充分释放生产潜能,提升创效水平。要压实工作责任、加速生产转化、加强项目管控,积极破局突围。三要破解瓶颈,全力以赴保障流动安全。创新思路、完善举措,用足用好政府化债新政策,提升清收质效;强化资金统筹力度,充分发挥主观能动性,重点攻坚顽疾问题,加速低效闲置资产处置,增加现金流,促进公司轻资产化转型。四要激发动力,全力以赴强化企业管理。持之以恒抓管理、练内功、强基础、促发展,全面提升企业管理水平。在严抓风险防控、加强费用管控、落实审计督查、强化企业赋能和持续瘦身强体上再下功夫。五要夯实党建,全力以赴增强引擎动力。加强政治建设,夯实党建基础,落实党纪教育,加强和改进党对群团组织的领导,凝聚发展合力。
梁亮强调,各级领导人员要切实担当作为,带头深入一线背指标、带团队、抓创新、解难题,稳扎稳打推进常规工作,千方百计化解难题痼疾,坚决打好四季度收官战,攻坚完成公司年度目标任务。
莫如冬作题为《聚力攻坚破难题 守正创新促转型 全力以赴打好四季度收官战》的工作报告,全面总结公司2024三季度各项工作,分析存在的问题与挑战,明确四季度工作目标任务。
会上,袁小军传达集团公司四季度工作会议精神。海河公司、PPP事业部作交流发言。
公司本部中层副职及以上领导,各区域经营中心负责人,在邕子公司领导班子,邕外子公司董事长、总经理、财务总监参加会议。