10月18日，公司2024年四季度工作会议在建工大厦一号楼1020会议室召开。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理，公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话，公司总经理、党委副书记莫如冬作工作报告。领导班子成员袁小军、李方宇、李潇湘出席会议。

会议现场

梁亮简要分析当前市场经济形势和面临挑战，部署四季度重点工作。一要量质并举，全力以赴攻坚市场经营。坚持深耕区内市场，重点拓展区外市场的原则，紧跟国家重点投资方向，积极开辟新赛道；要加快开发新信贷产品，充分发挥融资平台作用，促成新的融资合作模式，打造企业转型新增长极。二要张弓满弦，全力以赴推进生产创效。强化生产组织、提高管控和服务质量，不断破解生产运营难题，充分释放生产潜能，提升创效水平。要压实工作责任、加速生产转化、加强项目管控，积极破局突围。三要破解瓶颈，全力以赴保障流动安全。创新思路、完善举措，用足用好政府化债新政策，提升清收质效；强化资金统筹力度，充分发挥主观能动性，重点攻坚顽疾问题，加速低效闲置资产处置，增加现金流，促进公司轻资产化转型。四要激发动力，全力以赴强化企业管理。持之以恒抓管理、练内功、强基础、促发展，全面提升企业管理水平。在严抓风险防控、加强费用管控、落实审计督查、强化企业赋能和持续瘦身强体上再下功夫。五要夯实党建，全力以赴增强引擎动力。加强政治建设，夯实党建基础，落实党纪教育，加强和改进党对群团组织的领导，凝聚发展合力。

梁亮强调，各级领导人员要切实担当作为，带头深入一线背指标、带团队、抓创新、解难题，稳扎稳打推进常规工作，千方百计化解难题痼疾，坚决打好四季度收官战，攻坚完成公司年度目标任务。

莫如冬作题为《聚力攻坚破难题 守正创新促转型 全力以赴打好四季度收官战》的工作报告，全面总结公司2024三季度各项工作，分析存在的问题与挑战，明确四季度工作目标任务。

会上，袁小军传达集团公司四季度工作会议精神。海河公司、PPP事业部作交流发言。

公司本部中层副职及以上领导，各区域经营中心负责人，在邕子公司领导班子，邕外子公司董事长、总经理、财务总监参加会议。