6月1日上午,公司在本部会议室组织召开全体项目公司首次月度工作会议，公司董事长赵伯廷，副总经理曾劲松、陈白宇，相关处室负责人及项目公司负责人参加了会议。

柳州市广龙投资管理有限责任公司、广西横县祥泰投资发展有限责任公司、盘州鑫海水利建设有限公司、广西容县建旅建设投资有限公司分别汇报了项目公司成立后工程建设进度情况，建设期间存在的困难和需要协调解决的问题。赵伯廷认真听取了各项目的情况汇报，逐一了解项目建设期间存在的问题，并就下一步工作提出了五个“抓”的工作部署：一要着力抓好项目人员到位和制度完善。根据PPP项目特点制订项目公司管理制度，结合项目进度配备相应的管理人员，确保项目公司按照制度要求开展工作。二要着力抓好融资工作。融资工作是PPP项目重点，各有关部门要全力以赴，项目公司尽快完善融资资料收集上报、融资部门要加紧与银行对接，共同推进项目融资落地，解决项目融资问题，加快推进项目建设进度和后期经营。三要着力抓好项目公司基础管理。项目公司业务涉及面广、审批量大，要在项目质量管理、安全管理和文明建设上下功夫，全力抓好项目安全生产管理；要充分运用信息化手段，切实提高工作效率，增强项目风险防控能力。四要着力抓好项目履约管理。项目按时履约对推进PPP项目意义重大，要按照建设计划抓好项目施工进度，把握工程建设关键节点，确保项目按时建成运营。五要着力抓好项目公司党建工作。贯彻落实集团公司“支部建在项目上·党旗飘在工地上”党建活动工作部署，通过联合体方式成立项目党支部，打造“一个支部一个亮点”，创建具有金控特色的党建品牌。

曾劲松指出，各项目公司要全力确保项目建设进度，每月正常做好项目工程报量，确保项目有效推进。他就项目公司下一步工作提了四点要求：一是各项目公司负责人都具有双重身份，要摆正位置，切实提高责任感和担当意识。二是要以业主的思维，代表业主全力履行好职责，有效调动好各参建单位。三是要有统筹思维，抓住关键工作，全力加快项目建成运营。四是要有质量意识和安全生产意识，才能确保项目顺利建成，提高后期运营效益。

陈白宇也就项目公司前期工作开展提出了要求，他希望各项目公司要切实做好与政府之间的沟通，切实加快推进项目前期征拆工作，确保项目建设进度。各处室负责人对项目公司提出的建设期资金、人员等问题进行了解答，并就项目公司下一步加强投资后评价管理、财务管理、公章管理等方面提出了要求。

据悉，公司目前承接PPP项目8个，项目总投59.8 亿元。其中广西首个县域PPP项目横县市民中心PPP项目将于年内建成运营。