4月23日，广西建工金控投资有限公司2019年一季度经济运行分析会在建工大厦920会议室召开，会议总结分析一季度经济运行情况，传达学习集团公司一季度经济运行分析会精神，研究部署下一步工作。公司党总支书记、董事长赵伯廷出席并作2019年一季度经济运行分析报告。公司党总支副书记、副总经理、工会主席陈白宇，副调研员冷洪出席。副总经理蓝继壮主持会议。

会议现场

会上，赵伯廷传达学习自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社在全区省级领导和厅级主要负责同志专题研讨班开班仪式上的讲话精神，要求公司全体员工要坚决贯彻落实集团公司相关部署，进一步解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干，结合实际拿出切实可行的思路和举措，着力打造“三平台一载体”，为实现公司高质量发展、助推集团公司冲刺世界500强作出新贡献。

赵伯廷传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话精神，对公司一季度经济运行情况进行总结，并对下一步工作提出“七个着力”要求：一是着力抓好集团公司职代会精神落实。要加大宣贯力度、分解任务目标、加强检查检验、严肃执行奖惩。二是着力优化拓展“三平台”结构规模。要继续做大投资平台，依托集团加快补齐发展链条的战略背景，通过为集团发展混合所有制、链接建筑主业上下游产业、探索供应链金融等提供优质服务，尝试开展新领域项目股权投资，促进公司经济布局优化、资本结构调整及战略性重组。要继续做活创新融资平台，加快推进存量PPP项目融资落地，加速推进新中标项目融资事项送审工作，加强资产证券化可行性研究，消化理解“中建钢构”模式，稳步推进“停缓建”盘活工作。要继续做优产融结合平台，进一步优化项目承接质量，探索投建联动项目，将投资建设、产业导入相结合，实现投资、建设、运营三位一体的新模式。三是着力加强PPP项目运营管理。要根据已投入运营项目实际情况做好项目运维方案，提高项目运维管理水平，建立丰富企业定额数据库，加强项目运营成本管理，逐步将项目公司管理模式调整为独立运营方式，并及时开展投资后评价。四是着力提升“三力”建设。要重点抓好各下属公司机构设置，提升控制力，提高管理流程规范化信息化水平，提升管理力，突出重点业务推进落实，提升执行力。五是着力做好风险防控。要继续加强决策把控、加大项目履约管控、强化资金管理、加强清收清欠、加强印章管理。六是着力加强人才队伍建设。要壮大人才规模、加强员工培养、完善激励体系。七是着力加强党工团建设。要抓好政治建设、抓好品牌提升、抓好“两个责任”落实、发挥好工会团支部的助手作用。

赵伯廷讲话

据悉，今年一季度公司实现营业收入5.76亿元（其中，金控本部0.5亿元、恒宸公司5.26亿元），实现利润总额1,658.36万元（其中，金控本部909.59万元、恒宸公司655.27万元），新签合同额36.82亿元（其中，金控本部19.68亿元、恒宸公司17.14亿元）。

集团公司监事会工作部综合管理处处长、第一监事会专职监事陈理，公司二层机构以上管理人员及所属公司负责人共30余人参加会议。