5月5日，广西建工金控投资有限公司在920会议室召开项目公司工作会议。公司党总支书记、董事长赵伯廷出席并讲话，公司副总经理蓝继壮主持。

                           会议现场

会上，赵伯廷就加强项目管控提出四点要求。一是要提高认识。要不断解放思想，担当实干，敢于担责、敢于负责，真抓实干，干成事情、干出业绩，做好公司的整体管控，做优项目公司各项工作。二是要强化管理。要落实好“项目管理提升年”活动要求，加强项目质量、安全、成本、进度管控，切实提升项目管理能力和项目管理的质量。三是要防控风险。要做到早预防、严把关、有措施，严防经营、管理、安全、质量等方面风险，做好风险检查和预案筹备。积极推行项目管理系统使用，实行项目实时在线管理，切实提高管理力、控制力、执行力。四是要抓好党建。要增强党建引领企业发展的能力，多创造亮点，多创党建品牌，用党建凝心聚力，激发广大职工干事创业的热情。

赵伯廷讲话

蓝继壮提出四点具体要求。一是加强项目公司组织领导，完善管理机构，落实相关人员责任及义务。二是加快项目公司人员熟悉规章制度和办事流程，提高办事效率。三是加强项目公司建设期投资管理，做好工程量审核、资金进度结算管控和竣工结算的把关，控制项目投资进展。四是项目公司要抓好管理重点，找准突破口，解决关键问题。同时建立项目公司监察机制，更好的完成项目公司的管理工作。

会上，各项目公司负责人汇报总结4月份项目工作情况和5月份工作计划。公司部门针对项目公司目前遇到的难点和需协调事项作出了解答，并提出具体工作要求。

公司各部门、项目公司负责人参加会议。