12月2日，广西建工金控投资有限公司在总部大厦914会议室召开项目公司管理工作座谈会，公司党总支书记、董事长赵伯廷出席并讲话。副总经理蓝继壮主持。

会议现场

会上，听取公司各PPP项目公司董事长工作汇报后，赵伯廷肯定各项目公司落实法人制以来取得的工作成果，并提出三点要求：一要提高站位。要提高政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风落实公司本部部署；要明晰项目公司定位，转变思想观念，按照权、责、利关系要求完善项目公司体制机制，并按照PPP项目特性去影响、转变政府方、施工方观念，大家齐心协力把项目建设好，实现互利共赢，共同发展；要提高个人干事创业意识，认同和培育公司企业文化，要学习优秀企业家“爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当、服务社会”36字精神，积极干事创业，把项目公司建设好、发展好。二要认真履职。要加强学习，学习最新的前沿政策、管理知识、建设运营本领，强化创新能力，不断提高会做事、会带队伍、会协调、会总结、会管理和会用权的能力；要真抓实干，作为项目公司“一把手”，要认真思考投资、建设、施工、质量、安全、运营、履约等各方面工作，牢固树立成本意识，以钉钉子精神把项目公司建设好，既要沟通好本部各处室，形成工作上下联动，也要协调好政府方、施工方、合作方，形成项目左右协同；要抓好队伍建设，充分发挥团队团结、协作，带领员工共同成长；要抓好党建工作，充分发挥党建引领发展核心作用，条件成熟的尽快成立党支部或联合党支部。三要廉洁从业。要正确处理权、责、利三者关系，时刻保持警惕，做清正廉洁的表率；要敢于指出问题，按制度办事，坚决抵制违反规定的行为；要保护自己，经受得起各种考验，对企业、同事、自己和家人负责，把项目公司建设成经得起检验的“五优”项目公司。

蓝继壮结合分管工作提了三点要求：一要加强法人主体责任落实力度。二要抓住项目公司主要问题并加以解决。三要充分发挥各方力量促进项目公司稳健发展。

公司工会副主席、综合管理处副处长（主持工作）邓园园，各项目公司董事长参加会议。