一季度，广西建工金控投资有限公司认真贯彻集团公司疫情防控和复工复产决策部署，扛住压力，破局思变，统筹疫情防控和生产经营两条战线，扎实推进复工复产稳增长工作，一季度实现营业收入10.72亿元，同比增长86.2%；实现利润总额2378万元，同比增长43.4%，实现了“开门红”。

召开年度工作会议部署各项工作

 齐心战“疫”  复工复产稳步推进

疫情发生后，公司快速响应，快速部署，坚决抓好党中央、自治区和集团公司党委关于疫情防控和复工复产指示精神的贯彻落实。公司第一时间成立疫情防控工作领导小组，党总支书记、董事长赵伯廷先后6次组织召开会议，明确疫情防控期间“六个进一步”“十加强”等要求，充分协调调动一切资源，坚决打赢疫情防控阻击战。同时，公司积极扛起国企责任，在多方筹措捐款捐物5万余元的同时，利用现有资源为崇左市提供疫情防控隔离点，向抗疫物资生产企业提供免租金厂房及其他优惠政策，为百色市传染病防治医院前期筹建提供住勤保障，向集团公司内部公司的小额贷款提供顺延还款政策等，为全民战“疫”贡献了“金控力量”。

田阳金茂公司疫情防控调研现场

复工复产后，公司领导班子立刻深入田阳县百色大道（三期）项目、矿业公司、小贷公司经营中心和所属项目开展调研，指导所属企业按照“一企一策”要求，有序推动复工复产，做到疫情防控和生产经营“两抓两不误”。公司上下知难而进，大干快上，在保证自身和生产安全的大前提下，多方联动，积极作为，努力把疫情防控损失的时间抢回来，开足马力冲刺全年任务指标。各项目公司坚决落实公司“三个确保三做到”要求，加强与业主、施工单位等合作方沟通，协调推进征地拆迁等前期工作，督促施工单位多方调配充足的人力物力，推动项目尽快复工。截止3月底，公司10个项目公司已全部实现复工复产。

柳州双沙路项目全面复工

创新作为  经营领域多点突破

年初，公司专题召开高质量发展研讨会，围绕公司总体定位、发展战略、工作措施、保障机制等进行深入研讨，进一步坚定了发展思路，明确了工作抓手。一季度，公司坚持新发展理念不动摇，贯彻“双经营双龙头”总体思路，不断打造公司核心竞争力，在多个板块实现创新突破。

投资平台方面，公司积极克服疫情影响，本部各部门与矿业公司工作联动，倒排平果隆鑫建筑用石灰岩项目收购计划表，先后召开4次工作推进会，第一时间成立矿点接收工作领导小组，组建力量多次赴合作方公司进行洽谈，加速推进合作协议草拟、章程制定、股权收购、资产清查、工商变更等工作；4月1日，平果隆鑫建筑用石灰岩项目正式签约，公司矿业板块实现了零的突破；4月9日，平果矿点工商变更完成，公司取得了该矿点的实质控制权。目前，正紧密推进该矿点的技术升级改造，清理原公司劳动人事关系，完善组织架构，为项目5月开工做好充分准备。此外，公司继续拓展经营思路，前往柳州、钦州、扶绥等地考察新矿点，加快全区布局。公司投发部门多次接洽南丹至天峨下老高速、河池市金宜大道改建工程等政策导向型项目，为公司及集团内部施工单位承接大型基建项目提供方案和依据。加强对投建联动股权基金项目、土地综治项目、医疗养老项目的研讨分析，探索转型发展新业务，部分项目已经具备初步条件，有望今年落地。

创新融资平台方面，小贷公司为参与抗疫项目建设企业开通绿色通道，制定多项金融服务措施，采取延长收息时间、延长还本时间、贷款展期等方式减轻客户压力，实行以信用贷款为主的专项金融服务方案，一季度共发放贷款6200万元。同时，小贷公司设立产品研发科加强新产品研发，项目合资贷、供应链贷款、保兑仓等新业务产品将陆续面市；金控本部积极推进信用评级，为融资模式转换创造必要条件，并将部分承建项目纳入复工复产绿色通道，享受利率降幅优惠，减轻了企业资金成本。

产融结合平台方面，百色大道三期（田阳段）项目纳入2020年第一批自治区层面统筹推进重大项目，公司迅速成立项目建设指挥部，与田阳县百色大道建设指挥部加强沟通、紧密配合，2月底复产后迅速推进道路征拆工作，仅用一个月时间便顺利实现移交施工场地250亩，为项目全面开工打下坚实基础；横县市民中心、崇左中泰产业园编制完成运营方案，项目商铺、厂房、仓库和市政道路的招商策划已全面展开。

平果县隆鑫建材石料用灰岩矿项目举行投资签约仪式

多管齐下  保障机制不断完善

党建引领作用不断深化。公司党总支专题召开会议，研究部署党建宣传、党风廉政建设和意识形态工作，紧紧围绕经营工作中心部署全年党建工作任务。结合公司及项目实际调整基层党组织设置，新建、改建了3个党支部，进一步增强了基层党组织解决具体问题的能力。依托新时代文明实践所开展理论教育、政策宣传和志愿服务活动，完善党员突击队、先锋岗制度，充分发挥党员干部在疫情防控、业务经营、思想引领、社会实践等方面的先锋模范作用，推动党建与业务工作深度融合。

人才培养工作不断深化。根据公司年度人才培养计划，为克服疫情影响，公司在全力抓好企业复工复产的同时，创造性开展管理团队“云上课堂”学习教育，开启特殊时期充电学习新模式。公司全体管理人员利用晚上时间，参加《执行系统训练营》《管理者五项修炼》等线上培训，每晚课后运用所学知识结合工作岗位完成“531”（五点感悟、三点改进、一点计划）课后作业，确保员工思想不松懈，学习不间断，有效提升了领导人员工作能力和管理水平。

基础管理体系不断完善。在公司内全面部署“成本效益年”活动，运用信息化手段对合同预算、经营计划、实际成本等进行对比分析，降低采购成本，扎实推进下属企业管理降本增效。印发“强监管严执法年”活动方案，持续健全监管考核体系，对发现的问题及时责令整改，今年以来在建项目整体推进情况有了明显好转。

容县万利路网项目全面复工

不惧疫情，不负春光。下一步，公司将继续抢抓市场机遇，舞好经营龙头，创新管理思路，加快项目建设，做好项目运营，坚定信心，迎难而上，全力以赴，担当作为，为全面完成全年目标任务努力奋斗。

武宣工业园项目一派繁忙景象