11月4日，公司在建工大厦1号楼1020会议室召开本部全体员工大会。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话，副总经理、党总支副书记、工会主席陈白宇宣读本部机构设置及部门负责人任职文件。领导班子成员蓝继壮、玉枭彤出席。

赵伯廷讲话

赵伯廷指出，公司本部既是协调公司正常运转的“中军帐”，又是推动企业经营发展的“急先锋”，在完成混改后承担着更加艰巨的重任。本部全体员工要迅速完成自我定位，找准奋斗目标，不断增强高标准履职尽责的意愿和本领，努力在推动公司高质量转型发展中当先锋、打头阵、作表率，为下属公司做好示范、立起标杆。他对本部员工提出“六个表率”要求：一要做解放思想的表率。要进一步提高政治站位，深刻理解、衷心拥护、广泛宣传、积极参与、主动维护改革，更多更好地展现改革威力、释放改革红利。要主动适应新体制新机制，放下包袱、轻装上阵，扑下身子、沉到一线，主动走上前台、积极承接任务。二要做改革创新的表率。要坚持以市场化为导向配置资源、引领发展、主导分配，确立市场化经营理念，提升企业发展的质量优势、效益优势和规模优势。要加快建立现代企业制度，完善市场化的供给、分配、决策、用人、激励、管控等制度机制，按照市场化原则规范公司运营，使决策机制更加灵活、市场化导向更加清晰、经营效率更加高效。三要做担当作为的表率。要培树担当实干精神，树立起强烈的市场意识、竞争意识、奋斗意识、履约意识，发扬“白+黑”“5+2”的工作作风，找准突破口，探索新路径，追求新作为。要增强“知识恐慌”的紧迫感危机感，向市场学习、向先进企业学习、向一线员工学习，提高解决实际问题的能力和推动发展的本领。要认真梳理优化工作流程，深入一线排忧解难，全面提升工作效率，切实在破解发展难题中出实招、干实事、求实效。四要做团结协作的表率。要培养大局观念，用上级的战略布局统揽工作、用公司的整体利益规范局部、用长远的发展眼光谋划当下。要像爱护眼睛一样爱护团结，领导班子要作表率，贯彻好民主集中制，坚持重大问题集体研究、集体决策。各级领导和全体员工都要有很强的团结协作意识，在做好本职工作的同时，注重相互协调、支持和配合，形成推动工作的强大合力。五要做积极向上的表率。要坚持党建引领，推动党建与生产经营互促共融、高质量发展。要落实考核激励，制定完善利益共享、风险共担的市场化的业绩考核机制，把企业发展压力转化为员工工作的不竭动力。要注重文化塑造，践行“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”的绿地文化和集团公司“品质源于责任、诚信创造价值”核心价值理念，提升文化软实力。六要做严于律己的表率。要更加自觉地树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要严格遵守集团下发的《员工廉洁从业若干规定》，当好廉洁从业的表率和典范，营造风清气正的干事创业氛围。要进一步完善公司制度体系，用制度管人管事，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为等现象。要严格责任追究的标准和程序，坚持有错必究、有责必问，体现制度的严肃性和惩戒性。

会上，总经理助理、综合管理部总经理、工会副主席邓园园就本部部门及员工双向选择作说明，宣读本部机构调整后的部门职能和人员职数。与会的部门负责人和本部员工填写双向选择表。

公司本部全体员工参加。

会议现场

本部人员填报双选表