11月9日晚，公司在建工大厦1号楼920会议室召开“挂图作战 冲刺四季度”攻坚会。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话，领导班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤出席。

赵伯廷讲话

赵伯廷对各公司10月份以来工作开展情况表示肯定，指出存在问题和不足，要求大家全力以赴、再接再厉，发扬不怕苦不怕累精神，接续奋战，确保全面完成四季度和全年目标任务。针对四季度仅剩50天的时间紧迫性，他对子公司全力以赴冲刺业绩提出“六个全面”的攻坚要求：一要狠抓落实，全面融入新体制机制。集团公司新的体制机制正在逐步建立完善，公司已完成组织架构调整和本部员工“双选”，大家要迅速、全面融入新体制机制，进一步确立问题导向、结果导向、业绩导向，发扬“白+黑”“5+2”的工作作风，创造新业绩。二要多向发力，全面发挥“三平台一载体”作用。要毫不动摇地坚持做大投资平台、做活创新融资平台、做优产融结合平台、做实转型发展载体。投资平台要抓重点、求突破，聚焦基础设施建设投资，优先选择符合国家政策导向、有利于补足集团上下游产业链、能够为公司源源不断提供更多现金流的优质项目。创新融资平台要抓创新、求合作，开动脑筋，多想办法，多寻找外部资金，为公司存量项目和增量项目提供全方位金融服务。产融结合平台要抓进度求质效，强化在建项目工程进度管理，加快运营项目招商引资。三要敢做善成，全面完成四季度目标任务。要继续抓好新项目开拓，多跑、多沟通，力争年内再落地1-2个新项目。要全力推进在建项目，抓住主要矛盾，重点突破，倒排施工计划表，抢抓滞后工期。要做好运营管理，加强招商策划和招商引资力度，提高造血能力。要抓好矿山内部管理、生产经营和安全，扩大砂石材料贸易规模。四要强化管控，全面提升高质量发展能力。要强化风险管控，严格落实“三重一大”制度，树立和强化全员全时风险防控意识。要强化人才队伍管理，抓好年轻骨干培养，树立起正确用人导向。要强化质量安全管理，保证工程质量过硬和安全生产形势平稳。要强化企业文化管理，抓好理想信念教育，深入践行绿地集团和集团公司企业文化精神。要强化数字化管理，加大企业经营全过程用数据说话比重，为决策提供尽量精准的定量分析。五要蓄势待发，全面提高干事创业能力。要深刻领会习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上重要讲话精神和集团公司金宁运董事长在集团公司董事长总经理工作会议上的讲话精神，切实提升思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力和创新创效能力，不断引领企业实现高质量发展。六要严于律己，全面提高拒腐防变能力。领导干部要遵守党纪国法，严格执行《广西建工集团员工廉洁从业若干规定》，在廉洁自律上作出表率，教育、引导、约束好下属，筑牢拒腐防变的思想防线和行为堤坝。要把握好“亲清”二字，既要与政府机关和合作方维持好密切协作关系，又要做到坚守底线，不越红线，不碰高压线。要进一步完善制度规范、强化监督制约、加大巡视巡察、严格实施奖惩，做到防患于未然、止祸于未萌。

赵伯廷强调，行百里者半九十！当前各项工作已经进入加速冲刺的最后阶段，任务非常艰巨、时间弥足珍贵。各单位要坚决贯彻落实集团和公司的部署要求，以加速奔跑的姿态，把损失的时间抢回来，把落后的指标提上去，不断开拓进取、真抓实干，确保圆满完成四季度指标和全年各项目标任务，实现十三五圆满收官，为十四五开篇布局打下良好基础。

会上，所属公司董事长、执行总经理汇报冲刺四季度以来各公司阶段目标完成情况，提出攻坚难点及下一步攻坚计划。本部各部门负责人及分管领导就相关问题提出解决措施。

所属公司董事长、（执行）总经理，本部各部门负责人参加会议。

会议现场