11月25日，公司董事长、党总支书记赵伯廷到横县市民中心PPP项目调研指导。公司副总经理蓝继壮参加，祥泰公司董事长黄炜陪同并汇报工作。

调研座谈现场

赵伯廷一行首先来到招商中心，了解招商工作进度情况，随后来到地下车库和商业区，查看竣工收尾工作情况，详细询问商业区改造规划，指出存在问题及下一步工作重点，要求祥泰公司发扬钉钉子精神，以超常规举措，加强与政府相关部门沟通协调，加快推进项目后续收尾及招商运营工作，多出效益，助推公司高质量发展。

调研会上，赵伯廷指出，当前集团和公司上下都在全力以赴冲刺四季度，祥泰公司必须切实贯彻落实公司相关部署要求，紧盯四季度和全年目标任务，抓好各项工作。对做好下一步工作，他提出“六个确保”要求：一要确保完成冲刺四季度目标任务。冲刺四季度就是冲刺全年目标任务。混改后，集团对各公司的考核严格实行结果导向，以业绩论英雄，并且与个人的职务收入密切挂钩，大家必须要切实转变思想，适应新形势新要求，拿出狠劲、韧劲，主动担当作为，“挂图作战”，不推诿、不逃避，不找理由、不找借口，在仅剩的一个多月时间里，紧紧围绕全年任务指标，千方百计想办法、解难题，发扬“5+2”“白加黑”奋斗精神，狠抓各项工作落实，确保四季度目标如期实现。二要确保顺利完成各项运营考核指标。要吃透PPP项目合同条款，深刻理解项目运营考核指标的设定和要求。针对考核要求，做好工作分工，落实责任到人，认真做好迎检，牢牢掌握工作主动权，确保按时足额获得运营绩效补贴。如果没有能够足额收取，将严肃追究责任。三要确保招商运营工作按既定目标实现。项目招商运营工作开展已经有一年多，但收效不够明显，大家要认真总结反思，找准问题所在，对症下药。要有明确的目标和清晰的方向，切实提高自身的判断能力和整合资源能力，善于将各种资源为我所用。要把握先机，找准定位，切实将项目的优势和潜力发挥出来，实现效益最大化。四要确保建设收尾工作按期完成。项目公司要加强组织领导，进一步加强与施工单位沟通协调，制定切实可行的收尾工作方案，加快推进项目收尾工作。对于一些“疑难杂症”，要采取灵活的方式妥善处理，不能因小失大，保证项目尽快完成收尾及竣工结算。五要确保党建工作与生产经营更好融合。混改后虽然以业绩为导向，但是党把关定向的作用没有丝毫改变，对此必须要有清醒的认识。上个月祥泰公司党支部已经挂牌成立，下一步要认真秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部战斗堡垒和前沿阵地作用，发挥党员先锋模范带头作用，做到政治有保证、过程有活力、业务有提升，达到党建和业务的深度融合。要切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，认真学习贯彻落实集团公司印发的《廉洁从业规定》，严于律己，相互之间多扯袖提醒，确保事业有发展、个人不出事。要做好宣传和意识形态工作，善于挖掘工作中的亮点，提高项目知名度，为公司其他项目做表率。六要确保重点工作如期完成。要加强与政府相关部门和公司本部各部门的沟通协调，把各项工作做实，加快落实项目改造计划。要加强调查了解，选择“物美价廉”的物业公司，确保项目管得好、管到位。要加强学习，切实提升思想政治、市场开拓、攻坚克难、精益管理和创新创效等方面的能力，高效解决工作中遇到的各种问题。要做好岁末年初各项工作，与施工单位做好沟通，确保足额发放农民工工资，同时要做好年终总结和明年各项工作的计划。

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蓝继壮要求项目公司要咬紧四季度目标，实施挂图作战；加强工作落实力度，突破工作难点；加快落实项目运营工作，增强信心，继续做好运营招商工作。

调研会上，赵伯廷、蓝继壮就项目公司提出的问题一一予以回应，调研组人员就相关工作提出意见建议。

公司本部莫东、邓静，祥泰公司全体人员参加。