12月10日下午，公司董事长、党总支书记赵伯廷到大都小贷公司调研指导，了解小贷公司冲刺四季度工作开展情况，协调解决业务拓展和清欠清收等方面遇到的困难和问题，并为下一步工作指明方向。

赵伯廷讲话

会上，赵伯廷认真听取小贷公司工作汇报，对公司今年以来采取的积极措施及取得的工作成绩表示充分肯定，指出当前存在新业务拓展不力、攻坚克难能力不足、清收清欠效果不佳、创先争优意识不强等问题，并对下一步工作提出“七个新”要求。一是作用发挥要实现新作为。行百里路者半九十。今年仅剩20天，要一鼓作气、全力以赴，不歇气、不松劲，咬定青山不放松，在冲刺四季度工作中有更大作为，全面超额完成各项任务，为公司全面完成集团下达的目标任务提供更大助力。要找准定位，加强与金控本部各部门沟通协调，积极研究探索基金、供应链金融、投贷联动、EPC+F等新业务，切实提升助推协调发展能力和创效能力，助推金控“三平台一载体”建设，在推动企业高质量发展上实现更大作为。二是产品开发要取得新突破。要认真分析集团公司混改后小贷业务发展面临的机遇与挑战，在服务好集团建筑安装主业以及上下游产业链的同时，加大对外业务拓展探索力度。要加快新产品开发进度，优化产品结构，在供应链贷款等新产品研发和延展上，明年必须取得更大突破，不能只停留在纸上和嘴上。要加强与公司其他业务板块联动，努力打开新的业务通道，推动业务转型与公司的发展要求相契合。三是绩效考核要探出新办法。要根据集团公司混改后的新形势新要求，在金控本部授予的权限范围内，坚持市场化导向，建立起更灵活、更可持续、更符合公司实际、更有利于公司发展的，以业绩为导向的考核方式和激励机制。要充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，通过考核传导压力，做到业绩到人、考核到人，与收入和职务挂钩，打破“平均主义”，使考核结果真正起到鼓励先进、激励后进、促进工作的作用，推动公司整体实现更高质量、更可持续发展。四是资金来源要增添新渠道。要拓宽融资思路，克服资金来源单一等问题，发挥小贷公司作为类金融企业的天然行业优势，站在更高的高度上谋划融资问题，运用好自身的资金优势和平台优势，搭建与银行、大型担保公司、小贷公司的良好合作关系。要加强与本部资金管理等部门沟通协调，准确把握金融市场趋势和政策倾向，与公司其他业务板块联动，探索业务带动投融资新路径。五是管控能力要有新提升。要牢固树立“风险第一，效益第二”风险管控理念，加强教育培训和信息化建设，强化风险防控的思想意识和行动自觉，本部法务部门要加强对接，做好服务。要加强能力建设，不断提升思想政治、市场开拓、攻坚克难、精益管理、创新创效等五种能力，人才队伍建设、教育培训、绩效考核等都要围绕提升能力开展。要在确保风险可控的前提下，提高资金使用效率，使有限的资源产出更大效益。六是目标计划要迈上新台阶。要做好岁末年初各项工作总结和计划，坚定发展信心、认真分析形势、积极转变观念，以金控公司五年发展规划和三年行动计划为遵循，在今年工作的基础上，加强产品创新、业务拓展，坚持科学性、前瞻性、系统性、准确性紧密结合，提出更大的目标、更高的要求，高标准、高起点、高水平、高质量开展2021年谋篇布局工作，确保各项工作迈上新台阶。七是党建工作要达到新高度。要坚定不移推进全面从严治党，为公司稳健发展提供坚强政治保障。要在党建品牌创建上出成效，推动生产经营与党建工作深度融合。要以贯彻落实集团公司廉洁从业规定和检举控告办法为抓手，扎实推进公司党风廉政建设。要高度重视意识形态工作，挖掘榜样故事，树立身边典型，做实思想宣传工作。

调研会上，小贷公司领导班子成员和各部门负责人结合自身负责工作，就全力冲刺四季度，推动公司高质量发展建言献策，提出工作目标和思路。调研组成员对小贷公司提出的困难与问题一一进行详细解答，提出意见建议。

公司本部蒋四荣、邓园园、傅敏、梁雄、朴光太，小贷公司班子成员及部门负责人参加。

调研会现场