12月18日上午，集团公司财务总监汪启来到公司调研指导，了解公司冲刺四季度各项工作完成情况，协调解决重大事项推进存在的问题和困难，指导部署公司2021年发展计划。公司董事长、党总支书记赵伯廷参加并汇报工作，班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤参加。

汪启来讲话

在认真听取工作汇报后，汪启来对公司冲刺四季度各项目标任务完成情况表示充分肯定，要求公司上下保持旺盛斗志，在今年剩下的半个月时间里继续奋战，全面完成年度各项目标任务，同时要紧跟集团发展步伐，坚定“三平台”发展定位，高标准、高质量谋划好2021年工作计划，持续推动公司高质量发展。汪启来强调，在集团公司高速发展的阶段，金控公司要发挥前导性作用，发挥投资带动施工的重要作用。对公司下一步发展，他提出三点要求：一要抓好产业板块谋划布局。矿业板块要继续发力，积极开拓新矿点和高附加值的产品，明年要实现“保四争五”；要建立健全销售体系，依托集团内部市场，积极拓展外部市场，持续做大贸易规模；要建立完善矿山安全体系，确保安全生产；要大胆先试先行先做，探索实施项目班子持股模式。PPP项目板块要有新作为，要牢固树立“甲方思维”，提高站位，加强学习，熟悉国家相关政策法规，主动作为，不能等、靠、要；要建立新商业模式，坚持合规性、经济性和可持续性原则，深刻领会EPC+F模式内涵，用新模式打开新投资渠道；要树立新理念，集团负面清单没有规定的，只要项目好、收益高、风险可控，就可以大胆去做，不分区域。二要抓好金融板块拓展。要加快探索建立产业基金，为公司产业板块提供资金支持。小贷公司要立足集团内部市场，努力开拓外部市场，做好业务发展规划，积极开发新产品，拓展供应链金融、商业票据等新业务领域，不断做大公司业务规模。三要抓好制度建设。随着企业不断发展，对人才队伍的要求也逐步提高，要制定好人才队伍战略，做好人才规划，积极引进高素质人才，为企业高质量发展提供人才支撑。要建立完善内部管理体系、制度体系，做到制度管人管事。

会上，与会人员详细汇报四季度工作开展情况及存在问题和需要协调解决的事项，汪启来一一给予回应，并提出解决措施和意见建议。

公司本部各部门负责人，小贷公司相关领导参加调研。

调研会现场