2月23日上午，公司在建工大厦1号楼1020会议室举办PPP项目工程管理交流培训班，公司副总经理蓝继壮出席并作开班讲话。

蓝继壮开班讲话

蓝继壮对公司各PPP项目在工程管理方面取得的成绩表示肯定，并指出存在不足，要求大家以问题、目标、业绩为导向，加快推进项目建设速度，增强合同履约能力，确保建设工期。对下一步管理工作，他提出四点要求：一要提高站位，统一思想，勇于担当作为，狠抓项目进度管理。二要加强与当地政府的有效沟通，善于把握和创造沟通机会，着重加快项目征地拆迁、管线迁移等重要工作，确保达成一季度各项目标，实现开门红。三要加强参建单位管理，解决相互之间管理矛盾，与各参建单位形成合力，共同推进项目建设进度。四要加强自我学习，提高解决实际问题的能力，切实担负起职责，抓好项目生产运营管理，如期取得投资收益。

交流发言

期间，企业管理部副经理蒋文军从项目前期基本建设手续办理、项目设计图纸审核优化管理等方面内容进行详细讲解，提高项目公司管理人员对项目工程管理工作的实操性。部分参训人员就进一步增强项目投资管理工作做交流发言。

本部各部门、各项目公司领导及业务骨干共39人参加培训。

培训现场