2月26日，公司综合管理部在914会议召开会议，传达学习公司年度工作会议、党建工作会议及安全生产工作会议精神，部署2021年各项工作。公司副总经理、党总支副书记、工会主席陈白宇出席并讲话。

陈白宇指出，过去一年，综合部较好的发挥了承上启下、协调内外的作用，出色完成了各项工作，取得了较好成绩，被评为集团公司先进集体，可喜可贺。他希望大家要戒骄戒躁，继续努力，在公司转型发展中发挥更大的作用，助力公司实现高质量发展。对下一步工作，他提出六点要求：一要进一步明确部门定位和职责要求。要根据混改新形势新任务新要求，进一步明确部门职责定位，理顺工作机制，更好发挥中枢机构作用，做好服务协调工作。要发挥思想引领和正向激励功能，加强舆论引导，提高鉴别能力，为公司发展创造积极向上的干事创业环境。二要深入学习贯彻落实公司年度工作会议精神。要切实转变观念，提高思想站位，积极主动作为，多思考问题、多谋划工作，对标绿地集团的先进管理理念和方式，提高工作效率和工作质量。三要制定完善年度工作计划。要明确工作重点，找准抓手，凡事想在前、做榜样，确保实现突破。要充分发挥组织协调作用，加强与各部门、各所属公司沟通协调，主动对接，悉心服务，提高工作实效。要多到基层一线了解实际情况，加强正面引导和指导，帮助解决问题。四要快速融入新体制新机制。在贯彻落实好集团公司混改决策部署的同时，要加快建立健全与新体制新机制相匹配的内控管理体系，与集团公司同频共振。五要加强人才队伍建设。要加强调查研究，落实好人员调配，加快引进紧缺人才，确保人岗匹配。要加强人才队伍培训教育，提升综合能力，为公司发展提供人才支撑。本部门人员要加强各业务线条知识学习，熟悉政策环境，提高能力，营造浓厚学习氛围。六要抓好专项活动开展。今年是建党一百周年和公司成立五周年，要以此为契机谋划开展相关活动，既要落实好规定动作，也要创新开展好自选动作，提升公司凝聚力、创造力和战斗力，展现良好精神风貌和企业形象。

会上，公司总经理助理、工会副主席、综合管理部总经理邓园园部署本部门2021年各项工作，综合管理部副总经理付华哲传达学习公司三个会议精神。

综合管理部全体人员参加会议。

会议现场