3月11日，广西建工集团有限责任公司财务总监汪启来到广西建工金控投资有限公司调研指导。集团公司董事、总经理助理、资金管理中心总经理何一坚陪同，公司董事长、党总支书记赵伯廷汇报工作，在家班子成员陈白宇、蓝继壮参加。

汪启来讲话

汪启来表示，集团公司对金控公司三年行动计划目标任务提出了新的更高的要求，此次调研主要目的是为了了解金控公司实现目标任务存在的困难，共同探讨实现目标的途径和方法。他要求，一要切实抓好现有项目投建运营。PPP项目要加强与政府部门和施工单位沟通协调，妥善解决遇到的困难和问题，加快推进项目建设和运营，尽快产生效益。矿业板块要加快推进矿点布局，已落地项目要加快打造业务管理体系和安全生产体系，开始探索员工持股试点。小贷公司要加大新业务开拓力度，提前谋划下一步工作开展思路。要尽快拿出切实可行的方案，盘活停缓建项目，实现减亏、止损。二要认真谋划下一步工作开展。要认真开展调查研究，了解市场，分解目标，分析存在问题和困难，用市场化的思路，瞄准未来发展方向，打造符合市场需求的“尖刀”产品。要创新思路，探索PPP、EPC+F、产业园等模式，用较小的成本去撬动更大的项目，不断拓展业务规模，创造超额利润。三要加强管理管控。要做好人才队伍建设和谋划，以满足企业高速发展的需求。要多“走出去”，学习更先进的管理方式方法和管理理念，打造高标准的管理规范，打好市场化基础。他指出，集团公司对金控公司的发展寄予厚望，将在产业、政策、资金、人才等方面给予大力支持和赋能，金控公司上下特别是领导班子要打起十二分精神，凝心聚力、奋发有为，朝着集团公司提出的目标全力冲刺。

何一坚对公司取得的优异成绩表示祝贺，并对下一步工作提出四点要求：一是加强工作谋划。要按照集团公司提出的目标任务，重新梳理公司发展规划，想方设法，确保实现目标。二是加强资金谋划。要全面盘点公司资金使用情况，盘活现有资金，树立全面预算观念，加强资金中长期使用谋划，探索新思路，灵活使用融资手段，为公司实现三年行动计划目标提供强大资金支持。三是加强资源整合。金控公司旗下目前已有20多家企业，三大板块已经初具规模，下一步还会继续整合壮大，要提前谋划好业务、人才队伍、风控、管理等方面的资源整合，探索建立新的业务模式，确保企业发展平稳有序。四要加强运营管理。公司承接的PPP项目陆续建成并进入运营，要加强创新，探索更多的运营管理模式，节约成本，创造更大的效益。

会上，大家结合公司当前存在的突出问题和实现三年行动目标的措施、工作计划和需要集团公司给予的赋能支持进行深入探讨交流。汪启来和何一坚一一予以回应。

公司本部各部门负责人参加调研会。

调研会现场