2月22日，广西建工科净源生态环保产业投资有限公司2022年工作会议在建工大厦1号楼5楼会议室召开。会议传达集团公司和金控公司2022年工作会议精神，总结公司2021年工作经验，研究部署2022年工作。广西建工金控投资有限公司副总经理、公司董事长、党支部书记莫如冬出席并作工作报告。

莫如冬为先进集体颁奖

莫如冬在讲话中回顾公司2021年取得的成绩和工作亮点，对公司上下同心协力、攻坚克难表示感谢。围绕2022年发展任务目标，他对下一步工作提出七点要求。一是盯紧上市目标，提升企业核心竞争力。要建立健全科技创新机制体制，积极建设区级科技研发平台，大力推进科技成果转化和产学研合作，为巩固提升企业软实力，申报“专精特新”小巨人企业夯实基础。二是把握发展机遇，舞好市场龙头。要把握好乡村振兴发展战略带来的机遇，深耕区内环保市场。科学运用“平台+合伙人”模式，全力承接一批优质环保、新能源项目。充分运用运营优势，稳固运营类项目的市场，努力实现二次开发。三是着力加强管理，提高发展效益。要着力加强项目建设进度管控，强化合同履约，加快完善信息化水务运营控制系统，不断提高项目精细化管理水平，做好公司特色厂区运营品牌建设，助力企业效益提升。四是严防投资风险，强化风险管控。要加强对项目投资的全过程管理，建立风险防控预警机制，健全投资后评价机制，科学规整资金预算和管理，确保企业投资效益。五是强化清收清欠，加快资金回笼。要持续压紧压实清收回款主体责任，层层分解目标，强化压力传导，推动清收回款工作取得更大成效。六是抓好队伍建设，注入发展新活力。坚持以业绩论英雄，坚决执行能者上、平者让、庸者下、劣者汰的人才管理模式，积极营造企业浓厚的干事创业氛围，推动人均效能不断提升。七是坚持红色引领，提升宣传水平。要持续夯实党建基础，充分发挥公司党支部战斗堡垒作用，聚焦公司科研、运营成效及项目一线，挖掘宣传亮点，积极擦亮公司环保企业的形象。

会上，公司总经理助理、财务负责人赖荣周对公司2022年经营目标进行分解说明。公司所属灵山项目公司、贵港项目公司、运营部作交流发言。

会议表彰公司2021年度先进集体和先进个人。

公司机关部门负责人及业务骨干、项目公司负责人及员工代表参加。

会议现场