5月4日，公司所属科净源公司2023年一季度经济运行分析会在建工大厦1号楼5楼会议室召开。公司执行总经理、党总支副书记莫如冬出席并讲话。科净源公司董事长、党支部书记周莹作工作报告，副总经理禤战主持，财务总监赖荣周参加。

会议现场

莫如冬对科净源公司较好完成金控公司下达的一季度任务指标给予充分肯定，对下一步工作提出五点要求。一要全力以赴优化市场经营。要主动适应市场变化，优化经营模式，进一步开拓新业务、新领域。要强化片区项目拓展，依托自身技术、运营等优势，承接一批“小而精”“短平快”的优质项目，加快推进储备项目落地。二要全力以赴加快科技创新。要提升企业资质、业绩和品牌形象，聚焦发展重点领域和关键环节，打造公司自主核心技术。要加强物联网水务平台的应用，强化产学研用，发挥科技服务生产经营、业务拓展、转型升级的效能，推动科技成果转化应用。三要全力以赴攻坚清收回款。领导人员要践行“背影效应”，亲自上门清收。要层层分解任务抓落实，加大催收力度和频率，确保按时回款。要把清收回款工作与绩效考核、职级升降挂钩，不断激发回款攻坚活力。四要全力以赴做好内部管控。要时刻绷紧安全生产之弦，坚决杜绝事故发生。要积极推进粤桂园PPP项目投运前准备工作，确保项目建设与运营的平稳过渡。要全面复盘公司成本管理，抓好“节流”工作，严控非经营性支出，提高人均创效水平。五要全力以赴抓好“三力”建设。要认真学习贯彻金控公司“三力”提升行动实施方案，不断提升公司发展质量。要开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将党建工作融入公司重难点业务，提升党建赋能水平。要构建科学人才培养体系，加强党风廉政建设，逐步打造精干的业务团队。

周莹作科净源公司2023年一季度经济运行分析报告，全面总结一季度工作情况，分析存在问题和困难，部署二季度重点工作。

禤战传达金控公司落实《集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》分工方案，赖荣周传达集团公司和金控公司2023年一季度经济运行分析会议精神。

会议设主会场和视频分会场。科净源公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及业务骨干，各项目财务负责人共24人在主会场参加，各项目负责人视频参加。