一季度，广西田阳县金茂投资有限公司坚决贯彻落实金控公司决策部署，迎难而上，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，项目建设推进取得突破。

赵伯廷到项目调研指导复工复产

加强疫情防控  推动复工复产

疫情发生后，公司积极贯彻落实上级部署，及时成立疫情防控工作领导小组，严格落实“三个确保三做到”要求，全面部署疫情防控工作。在做好疫情防控工作的同时，积极与地方政府及参建单位沟通协调，先后四次召开疫情防控和复工部署会，督促参建单位组织人员及物资，扎实做好疫情防控和复工复产准备工作。2月17日正式顺利复工复产。

蓝继壮到项目现场指导工作

加强沟通协调  征拆取得突破

年初，公司根据项目实际情况编写项目管理方案和施建计划。3月，百色大道三期（田阳段）项目纳入2020年第一批自治区层面统筹推进重大项目，在公司本部牵头带领下，迅速成立项目投资建设指挥部，积极主动与政府各负责部门加强沟通、紧密配合，加快推进项目征拆工作。指挥部抓住工作关键点，寻找工作突破口，研究解决方案，全力配合征拆相关部门，征拆一亩清表一亩，加快推进项目征拆进度。截至3月底，已接收政府移交建设施工用地250多亩，完成部分临建建设和施工场地清表，初步具备大规模施工建设条件，计划5月份举行开工仪式。

施工场地清表

加强内控管理  完善制度建设 

完善独立法人责任制后，公司定位更加明晰，组织架构更加合理，责任主体和管理职责更加明确。复工复产后，公司在抓好疫情防控和项目推进的同时，加快完善项目管理制度，已编制或完善管理办法19项，各项管理制度和管理流程逐步健全，严格按照“三重一大”决策制度开展各项业务，采用积极灵活的方式推动项目进展，按高标准、高要求打造“五精”、“五优”项目公司。

加强前期监管  确保质量安全

公司始终把质量安全作为项目建设管理的重点，积极协调各参建单位，严格把控项目设计质量、重大技术方案审定、施工质量控制、工程验收、信息反馈等各个环节，确保顺利实现年度质量安全生产目标。同时加强质量安全生产管理技能培训，明确各级管理责任，确保质量安全监督主体责任落实到位，为项目全面开工打牢基础。

下一步，公司将坚持以“做好前期策划、做实过程管控、做强团队建设”为目标，紧抓疫情防控不放松，开足马力，继续推进项目征拆工作，为项目全面开工做足准备，全力以赴完成公司年度建设任务。