5月19日，公司总经理、党总支副书记卿勇到田阳金茂公司和恒地公司调研指导，详细了解两个公司内部管理及项目建设推进情况，指导解决项目存在问题。金茂公司董事长周建国、恒地公司董事长林盛科参加并汇报工作。

项目现场调研

上午，卿勇一行深入百色大道三期（田阳段）工程PPP项目建设现场，与项目管理人员认真沟通，详细了解项目建设进度情况、质量安全文明管理工作情况、下一步工作计划及保证措施，并对项目建设中遇到的困难和问题提出建设性意见。

调研会上，卿勇认真听取百色大道三期项目建设及二季度工作计划等情况汇报，对项目公司的辛勤付出给予肯定。就做好下一步工作，他提出五点要求。一要提高政治站位，牢固树立业主意识。要端正认识，正确处理好与设计、监理、施工等参建单位的关系，坚定树立业主的权威和为项目服务意识，充分发挥业主的协调作用，及时解决项目建设中的各种问题。二要加强与政府沟通，尽快完善用地手续。要主动对接政府有关单位，积极协调，及时跟进项目用地手续办理情况，督促政府相关部门加快办理项目建设用地手续，确保报批流程顺利推进，保证项目建设资金提款畅通无阻。三要强化对施工单位的管理，严抓项目质量安全。要深刻认识项目安全建设的重要性，严把安全、质量关。项目公司管理人员要充分发挥各自专业优势，集思广益，靠前服务，明确工程质量安全控制重点，督促施工单位落实各项工序质量预控措施，保证工程质量，尽可能为后期的运维保驾护航。要多下现场，深入一线，全面把握项目建设情况，做好项目现场全过程管控工作，及时发现和解决影响项目建设进度的问题，顺利推进项目建设。四要注重查缺补漏，善于发现和解决问题。要注重提高发现问题的敏锐性，主动探索建设过程中可能出现的各种新情况，及时调整工作方案，将一些苗头性问题解决在萌芽状态。五要及时捕捉工作亮点，做好宣传工作。要抓住自治区重点工程这一亮点，力求突出工作特色，加强信息报道不放松，采取多种措施，全面及时正确地反映和宣传项目建设动态，将项目打造成为公司亮点工程项目。

金茂公司调研会现场

下午，卿勇一行深入恒地公司项目现场实地查看，认真听取公司情况汇报，详细询问目前土地开发使用情况及项目暂缓停建后存在的问题，并对下一步工作提出六点要求：一要明确主体责任，展现担当。公司领导要发挥好“头雁效应”，带领团队认真排查摸清那些对项目下一步盘活或处置有可能造成影响的不利因素和问题，以高度负责的精神，认真谋划经营，及时解决落实存在的问题。二要想方设法，做好资产处置。要大胆解放思想，积极寻找盈利点，依托现有资源，在风险可控的前提下，充分整合社会资源，加强外部合作，实现共赢发展。三要守土有责，加强维护保养。要把公司现有的资产维护好、管理好，切实维护好公司两千多亩土地上的财产安全，确保土地不被侵占，资产不流失。要加强定期巡检巡修，保证正常的生活需求和基本面貌，展现良好的企业风貌。四要生产自救，努力减轻负担。在不影响公司下一步规划前提下，要结合实际用好自身资源，开源节流，合理利用项目场地及水库等条件适度开展一些短期性盈收项目，减少日常维护成本。五要深查问题，做到不留隐患。积极对接地方政府及周边村民，针对前期已经暴露以及尚未暴露出来的问题，一个一个明确专人负责解决，为后续资产处置提供良好基础和先决条件。六要增强信心，加强团结。要辩证看待暂时的困难，心往一处想、劲往一处使，积极对接、大胆推进，努力推动资产盘活工作取得实效。

恒地公司调研会现场

公司本部莫东、付华哲，金茂公司、恒地公司全体人员参加。