7月7日,公司副总经理蓝继壮到金品公司调研指导。公司副调研员、金品公司董事长冷洪参加并汇报工作。
调研会现场
蓝继壮认真听取金品公司近段时间以来与一建集团和政府部门工作衔接情况汇报,详细了解项目建设前期利息、入园企业“免三减二”政策租金等额补偿、园区招商运营等事项进展情况,并就目前遇到的问题进行深入交流和探讨,给出指导意见。就做好下一步工作,蓝继壮提出三点要求:一要转变思想,强化担当。公司领导班子要找准定位,积极主动与合作单位、政府部门建立良好的信息交流沟通渠道,灵活处理公司建设营运中各方矛盾,解决项目参与各方以及政府部门提出的新问题和新挑战,努力实现项目参与各方共赢局面,完成公司营收任务。二要明确目标,分清主次。工作中要善于抓重点、抓关键,抓住问题的主要矛盾,找准众多问题中的核心问题,上下齐心优先解决主要矛盾与核心问题。三要苦练内功,甘于奉献。要细化分解工作任务,责任到人狠抓落实。公司各部门员工要熟悉项目情况,不断提升工作能力,勇于攻坚克难,发扬敢于牺牲、甘于奉献的精神,为公司高质量发展做出更大贡献。
会上,大家就PPP项目厂房建筑面积、可行性缺口补偿、整体验收、绩效考核、建设前期利息等方面遇到的问题进行了分析讨论,并提出解决方案。
公司本部莫东,一建四分公司相关领导及金品公司相关人员参加。