11月5日，公司在建工大厦920会议室召开高质量发展暨清欠清收工作会议。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话，总经理、党总支副书记卿勇主持，领导班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤、莫如冬参加。
赵伯廷讲话
在认真听完所属各公司及各部门发言后，赵伯廷发表了讲话。他指出，今天再次召开高质量发展会，是因为集团公司刚刚下发《产业链企业高质量发展措施》，并召开了非建安企业高质量发展会议，有必要在公司层面专题传达文件和会议精神，统一思想，坚定信心，制定措施，妥善应对新情况，解决新问题，全力冲刺四季度，圆满完成全年指标任务，推动企业高质量发展。
就贯彻落实《措施》精神，推动企业高质量发展，赵伯廷提出七点要求。一要提高站位，切实抓好《措施》的贯彻落实。要深刻认识《措施》的重要性，《措施》是集团公司为进一步推进产业链企业深化改革和机制创新，提高企业盈利能力和风险防控能力，促进产业链企业高质量发展作出的战略部署，对公司发展具有非常重大的指导意义。要深入开展宣贯，狠抓贯彻落实，让每个人都入脑入心，吃透悟通文件的精髓，牢牢把握集团赋予的政策和赋能，切实转化为推动企业高质量发展的强大动力。二要开拓创新，持续做大做活做优“三平台”。要充分发挥“平台+合伙人”的优势，积极拓展新基建、全域综合整治和旱改水等重点领域投资业务；积极布局砂石骨料深精加工的高端钙产品市场；大力开拓水环境综合治理、垃圾固废、建筑垃圾资源化等环保产业链，做大投资平台。要加强与资产公司、担保公司合作，积极探索多元化融资模式，引进社会化资金，试点“金融+平台+合伙人”的融资方式，合法合规拓展融资渠道，做活融资平台。要认真抓好存量项目成本管控、履约管理，加快推进项目建设，做好运营管理。不断提高自主意识，该强硬时要强硬，持续做优产融结合平台。三要强化管理，夯实高质量发展根基。要进一步加强“三力”建设，加强团结协作，压缩决策审批管理流程，提升工作效率。要加强运营管理，确保足额收取运营补贴，提高项目投资收益。要加强成本管理，提升履约能力，严控成本支出，发扬艰苦奋斗精神，不该花的钱一分都不能花，深入推进项目成本精细化管理，实现降本增效。要深化大数据管理，完善大数据平台建设，构建流程畅通、资源共享、精简高效的协同管理系统。要加强法务管理，强化合同履约，注重法律队伍建设，妥善处理重大案件纠纷，降低法律风险。要加强人才管理，加大人才培养和人才引进力度，创新人才引进、培养、选拔、使用、管理等制度，打造一支能力出众、精简高效、活力十足的干部队伍。四要严防风险，确保企业稳健发展。要严控决策风险，严格执行决策流程，严把决策风险关口，确保投资经营风险安全可控。要严控运营风险，建立企业运营管理风险监测机制，加强PPP项目全生命周期管理，强化关键节点的风险管控，确保项目实现预期收益。要严控财务资金风险，加快推进业财一体化建设，强化资金管理，全力保障资金安全。要严控贸易风险，严格按照集团规定，规范贸易业务行为，依法合规开展贸易经营活动。要严控履约风险，守信用、重合同，提高组织能力，强化合同执行力，提升合同履约水平。要严控合作风险，加强合作方实力、资质、信誉等尽职调查，谨慎选择合作对象，防范合作风险。五要加强融合，发挥联动效应。要更加坚定地发挥投资、融资、矿业三大板块的联动效应，更加坚定地与集团公司内外部合作伙伴站在一起，更加坚定地发挥党建引领和企业文化“浸润”作用，更加坚定地依靠公司全体员工，促进党建与生产经营、人才队伍建设与企业发展、绩效考核与经营管理相融合，保持定力、顾全大局，同心同德、群策群力，推动公司实现更加稳健、更可持续、更高质量的发展。六要担当作为，凝聚发展合力。要提振信心，进一步确立必胜信念，增强坚定前行的信心勇气，与公司同心同德、同向同力、同频同步，积极投身改革发展、立足岗位干事创业。要担当实干，充分发挥“背影效应”，既当“指挥员”又当“战斗员”，敢于当先锋、打头阵，坚定“三信”，甘当“三牛”，勇当“三将”，践行“三实”，带头脚踏实地、埋头苦干。要艰苦奋斗，勒紧裤带艰苦创业，严格控制各类非生产经营性开支，领导干部要带头过紧日子、苦日子，共克时艰。要廉洁从业，严格遵守集团公司廉洁从业“十四个严禁”，以良好的作风形象带队伍、干工作、抓落实、见成效。七要攻坚克难，冲刺全年目标任务。要攻坚目标、压实责任、强化措施，主动作为、勇挑重担，紧盯全年目标任务，扎实做好各项工作，全力以赴、攻坚克难，以更实的办法、更硬的举措抢工期、赶进度、补缺口，争取全面完成甚至超额完成全年目标任务。
赵伯廷指出，清收清欠工作是当前的头等大事，公司上下要精诚合作，做到“六个到位”：一是提高站位，思想认识要到位；二是加强领导，机构人员要到位；三是摸清底数，台账建立要到位；四是明确指标，责任落实要到位；五是制定措施，一案一策要到位；六是强化考核，奖惩措施要到位，全力做好清收回款工作，确保企业资金用款安全。
会上，卿勇领学集团公司《产业链企业高质量发展措施》，传达非建安企业高质量发展会议精神，并对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要抓好会议精神的落实，把集团金董和公司赵董的讲话精神及时、准确、全面地传达到企业各个层级管理人员和广大员工。二是要抓好《措施》的宣贯细化落实，吃透文件精神，做好分解细化，形成推动企业发展的磅礴力量。三是要全力冲刺目标任务，落实三季度工作总结会部署，主动作为，攻坚克难，确保全面完成全年目标任务。
会上，副总经理莫如冬就公司清欠清收工作进行具体部署，各所属企业、部门负责人结合《措施》，就推动企业实现高质量发言。
本部各部门负责人，所属各公司主要负责人、财务负责人参加会议。
会议现场