1月17日，为全面贯彻落实集团公司十五字方针和产业链企业高质量发展措施17条要求，扎实做好公司成本管理，做到早谋划、早布置，为全年工作开好头、起好步，公司在建工大厦1号楼914会议室召开PPP项目成本管理研讨会。公司董事长、党总支书记赵伯廷出席并讲话，副总经理玉枭彤参加。

赵伯廷强调了成本管理的重要性，要求通过成本管理的优化，设置好成本管控目标，助力公司实现成本领先战略。他对公司2022年的成本管理工作提出三点要求：一要充分认识成本管理工作的重要性。要通过在月度例会上宣贯、举办成本管理培训班等方式，积极宣贯《公司PPP项目成本管理工作指南》，使公司上下深化认识、形成共识，以成本领先战略，助力企业提质增效。二要按“三个定位”“四个原则”开展成本管控。要坚持全面成本管理原则、重要性原则、可行性原则、合算原则，从PPP项目投资、管理、运营做到全过程管控。要以PPP项目投资为模式明确成本管理，以投资方的角度控制成本，以成本为核心的定位。三要做到人员到位制度完备。成本管理工作要落实到个人，督促项目公司人员按照公司要求严格落实；要制定完善制度，把制度转化成流程，通过优化的流程、先进的信息化手段，提高人员工作效率，充分发挥企业效益。

会上，商务合约部对《广西建工金控投资有限公司PPP项目成本管理工作指南（试行）》进行宣贯讲解，对九项成本管理要素、管理要素责任分工及管理主要任务做主要说明。大家结合《工作指南》，研究谋划公司2022年成本管理工作，为年后召开公司成本总结会做好筹划，努力推进公司实现高质量发展。

公司各部门负责人及相关人员参加会议。