1月18日，在农历新年即将到来之际，公司董事长、党总支书记赵伯廷率队到所属平果隆锦公司、田阳金茂公司、恒地公司及旱改水项目指挥部开展春节调研慰问。公司领导班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤参加。

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当天上午，赵伯廷一行首先来到隆锦公司，深入矿点开采平台和大棚建设现场实地查看调研，详细了解矿山开采条件、环保大棚施工进度等情况。调研会上，在认真听取隆锦公司汇报发言后，赵伯廷对下一步工作提出五点要求：一要认真做好2021年的总结及2022年的谋划工作。去年隆锦公司面临着复杂的内外部环境和多重挑战，虽然没能完成目标任务，但在矿点建设运营方面做了大量工作，也取得了一定成效。公司上下要认真总结经验教训，积极回归管理工作本质，主动发现问题、正视问题、解决问题。要坚决贯彻落实集团公司“十五字方针”和“稳中求增、稳中求变、稳中求好”总要求，结合公司实际做好形势研判和工作谋划，理清工作思路，寻找有力抓手，努力做到产销量和收益增长、管理模式优化、公司整体扭亏为盈。二要认真建好用好体制机制优势，实现预期目标。作为集团公司矿业板块第一个混合所有制矿点企业，在集团公司整体完成混改的大背景下，要积极用好集团公司红色基因和市场元素，进一步坚定信心决心，立足长远发展，加强精诚协作，发挥好企业灵活的体制机制优势，加快绿色矿山建设，加强施工管理，充分完善矿山生产条件，促进企业长期可持续发展，实现合作共赢预期目标。三要认真抓好人才队伍建设，提高团队战斗力。要加强人才队伍引进管理和培训，坚持市场化用人选人。要落实“一二三四”人才队伍建设总要求（咬定目标，做到“一个一”；提高认识，做到“两个六”；增强本领，做到“三个五”；注重实干，做到“四个三”），领导班子要提高驾驭发展应对挑战的能力，中层管理队伍要做到品德优、素质高，员工队伍要做到业务精湛、作风优良。要用好绩效考核与薪酬待遇“指挥棒”，着力打造一支能征善战的人才队伍，为公司其他矿点起到标杆作用。四要认真抓好精细化管控，提质增效。要加强管理力、执行力、控制力“三力”建设，建立健全管控制度和管理流程，运用信息化等手段形成管理链条。要切实提高制度决策执行力，加强安全、成本、效益和劳务管控，防范化解经营风险和纠纷。管理人员要勇于担当、敢于作为、创新创效，提高工作效能。五要认真抓好党建引领，促进融合发展。要推动党建与生产经营深度融合，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的引领作用，扎实提升党建工作质量。要严格遵守集团廉洁从业“十四个严禁”，抓好党风廉政建设，守住组织和个人底线，算好人生“七笔账”，保证自身安全、自由和健康。

隆锦公司调研会现场

当天下午，赵伯廷一行来到百色大道三期田阳段工程PPP项目四那桥路段施工现场，听取工程进展情况汇报，上桥察看现场施工情况，充分肯定金茂公司在困境中主动作为、攻坚克难的精气神，对项目在安全生产工作方面取得的成效表示赞赏，并向现场管理人员送上新春祝福。

调研会上，赵伯廷认真听取金茂公司、恒地公司及旱改水项目指挥部负责人对本单位2021年工作开展情况、需要协调解决的问题以及2022年工作部署，对大家一年来的辛勤工作表示感谢，并代表公司致以节日的祝贺和诚挚的问候。对各公司下一步工作开展，赵伯廷提出五点要求：一是“稳字当头”，认真抓好岁末年初各项工作。各公司要认真总结2021年的工作经验与教训，好的要继续发扬，对存在的问题要加以克服。要科学谋划2022年目标和计划，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，认真研究形势任务，科学制定工作计划，狠抓工作落实。要高标准做好当前安全生产工作，确保大家过一个平安祥和的春节。二是“开好局起好步”，确保顺利实现开门红。要紧盯全年目标任务，做好指标任务季度、月度分解工作，进一步发扬去年的敢打敢拼精神，严密组织、排除万难、积极落实，确保实现2022年“开门红”，为全年工作开好头、起好步。三是“提质增效”，持续加强“三力”建设。要加强管理力，切实做好质量安全管理、项目履约管理、成本管理、财务资金管理等工作，进一步完善管理制度体系，提高管理效能。要增强控制力，特别是要加强风险防范意识，在认真剖析的基础上找到风险源头，抓住控制力提升的“牛鼻子”，切实消除投资、履约、资金、负面舆情等风险。要提高执行力，对集团和公司下达的各项指令，想方设法拓思路、千方百计抓落实，执行过程中遇到的矛盾困难，要及时向公司本部汇报和反馈。四是“人才兴企”，大力锻造一支能征善战的队伍。要按照“一二三四”的标准要求，抓好各公司人才队伍建设。要加大人才引进和培训力度，帮助员工通过学习培训进一步开拓思维和眼界，提升综合素质和能力，尽快适应混改条件下工作流程的现实需要，符合公司落实项目管理的能力需求，推进管理队伍更加精简高效。要充分发挥绩效考核指挥棒的作用，进一步明确结果导向、发展导向、目标导向，打造干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的工作机制。五是“党建引领”，不断提高融合发展的能力。要充分发挥党建引领作用，坚持“红色基因、市场机制”这一集团鲜明特色，落实好党建主体责任，做好党建和生产经营融合。要加强党风廉政教育，严格遵守集团公司“十四个严禁”规定，严守红线底线，确保每一位员工的清白、安全。

对做好下一阶段工作，赵伯廷强调：一要树立坚定的信心决心。要认真梳理与政府之间的权责关系，切实提高站位，各司其职，各负其责，牢固信心，更好地开展各项工作。二要拿出更好的做法办法。受疫情、及政策等因素的影响，项目面临的困难较为复杂，各单位必须适应形势，齐心协力，拿出更大的决心、更硬的举措、更多的办法，攻坚克难，全力以赴推动工作进展。三要敢于主动担责尽责。要担当作为，尽职做好本职工作，全力以赴抓好项目各项管理工作，坚定朝着全年经营任务目标努力奋进。

在调研会上，与会人员针对各公司存在的问题进行研究和分析，并提出意见和建议。

公司顾问覃大雷，本部蒋四荣、梁雄、莫东、付华哲、朴光太，以及隆锦公司、金茂公司、恒地公司及旱改水项目指挥部有关人员参加。

百色项目调研会现场