2月17日，广西建工金控投资有限公司2022年工作会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记罗涛出席并讲话。金控公司董事长、党总支书记梁亮作工作报告，公司副总经理、工会主席陈白宇主持并传达集团公司2022年工作会议精神。领导班子成员蓝继壮、玉枭彤、莫如冬出席。
罗涛讲话
罗涛充分肯定金控公司2021年取得的成绩。他指出，2021年，金控公司努力克服内外部困难，加压奋进、敢创敢试，积极发展新业务、培育新动能，亮点纷呈，全面超额完成了集团公司下达的各项任务指标，为混改元年交上一份出色的答卷，助力集团公司转型发展做出了积极贡献。
罗涛强调，2022年是集团公司开启高质量发展进程的重要一年，要做好打赢硬仗、恶仗的充分准备，靠前发力、务实推进，奋力跑出公司高质量发展加速度。对公司做好下一步工作，他提出六点要求：一要强化大局意识，落实集团工作部署。要提高政治站位，迅速、及时、准确、全面地传达会议精神，凝心聚力、主动作为，迅速掀起“冲刺一季度，实现开门红”高潮，为完成全年目标任务奠定良好基础。二要聚焦发展定位，发力攻坚重点突破。要聚焦“三平台一载体”发展定位，转变经营理念和发展方式，发力攻坚重点板块，全面提升市场开拓能级。要紧跟政策趋势丰富拓展多样化的投资业务，加快生态环保板块培育上市工作，做大做强小额贷款业务的外部市场培育，做大做优矿业板块生产销售及贸易。要认真开展“项目管理和经济效益提升年”活动，打造金控公司新的业绩增长极。三要推进改革创新，激发活力动力。要持续强化改革创新，突出变革经营管理、运营管理、项目管理、考核管理和组织架构，进一步释放企业发展活力动力。要大力推进“平台+合伙人”模式，加强优质外部资源、外部伙伴的吸聚整合，扩大合作深度和广度。要加强融资创新，开辟“金融+平台+合伙人”等多元化融资渠道。要在深化改革和创新发展中抢时间、抢机遇、抢要素，以“改革指数”提升企业“发展指数”，加快构建新的发展格局。四要强化统筹结合，提高发展质效。要认真落实产业链企业“17条措施”要求，强化风险防控体系建设和内控管理，采取有力措施提高发展质量和效益。要以项目管理为中心，以精细化管理为核心，全面提升项目管理水平，加快实现企业转型升级、提质增效。五要建强班子队伍，发挥“背影效应”。要认真落实集团公司进一步加强领导班子建设的实施意见，增进团结协作，增强干事本领，强化担当作为，推动企业不断取得新业绩。要完善选人用人机制、考核机制和激励机制，强化业绩论英雄用人导向，以强大的人才资源赋能企业发展。六要抓牢党建引领，厚植发展优势。要始终厚植“红色基因+市场机制”优势，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。要推动党建工作与中心工作深度融合，推动党史学习教育常态化制度化，坚持全面从严治党、从严治企，抓好党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的干事创业环境。
罗涛为获奖单位颁奖
梁亮在讲话中回顾公司2021年工作亮点和成绩，剖析存在问题与不足。他指出，2021年公司面对资金紧张、项目承接难、回款慢等问题，公司在集团公司的坚强领导下，上下同心、攻坚克难，全面超额完成了全年目标任务，成绩难能可贵，值得认真总结。
梁亮指出，2022年是党的二十大召开之年，做好今年的工作，对于实现“三年行动计划”奋斗目标至关重要。公司要全面贯彻落实集团公司各项决策部署，深化改革、激发动力，抢抓项目、固本开新，持续做大投资平台，做活创新融资平台，做优产融结合平台，做强生态环保板块，做精矿业板块。
梁亮作工作报告
梁亮强调，围绕总体要求和目标任务，今年要在十一个方面加压发力，推动公司跑出高质量发展加速度。一要创利润，在回归公司平台功能作用上再接再厉。要树立一切以创造利润为中心的导向，在巩固现有盈利能力的基础上，千方百计承接更多利润率较高的新业务，努力打造成为集团公司的利润平台。要更加突出创新融资平台作用，在创新融资方面有新的更大作为。二要降成本，在实现降本增效目标上再接再厉。要降低融资成本，开辟直融等低成本的创新融资渠道，减少不必要的管理成本。要压减人力成本，严控编制，优化队伍，努力让每一分投入都创造更多价值。要盘活存量资产，持续在停缓建项目盘活上发力用劲，力争取得更大实效。三要控风险，在确保持续稳健发展上再接再厉。要健全完善全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，尤其要严防投资风险，从一开始就要提高项目抵抗风险的能力。同时，还要严控财务资金、质量安全、合同履约、法律等各类综合风险，确保企业稳定发展。四要拓市场，在做大做活做优做实“三平台一载体”上再接再厉。要努力发展“建筑+工业化”新业态、新模式，全力推行“平台+合伙人”等模式，大力加强新业务投资，创造多元盈利增长点，积极打造“横向联合体”。五要抓项目，在提高投建运维质量上再接再厉。要切实抓好项目履约推进，抓好运营项目盈利能力提升，抓好质量安全管理，抓好矿点生产销售，确保投资收益。六要强管理，在提升运作效率和工作效能上再接再厉。要强化商务管理、资金管理、财务审计管理、清收清欠管理、大数据管理、综合管理，加快推进企业管理能力现代化，实现从“粗放式”转向“精细化”转变。七要重创新，在增添发展活力和动能上再接再厉。要大力创新融资模式、创新体制机制、创新科技研发、创新特色产品，努力打造核心竞争力。八要铸队伍，在强化责任意识和危机意识上再接再厉。要强化“一人多岗、一岗多能”导向，通过建立人均效益指标体系、改革选用机制等措施激发人才活力，打造一支能征善战的高素质人才队伍。九要育文化，在催生凝聚力和战斗力上再接再厉。要加强企业文化建设，增强发展信心，强化担当实干，内强素质、外树形象，打造文化软实力,为企业发展提供硬支撑。十要促融合，在增强协同发展合力上再接再厉。要加强团结协作，深化党建与业务融合，深化内部各业务板块之间融合，深化集团上下游产业及外部企业融合，凝聚各方合力，推动企业高质量发展。十一要强党建，在厚植高质量发展根基上再接再厉。要始终坚持党的领导，不断提升引领力、组织力、战斗力、执行力，为企业高质量发展定向加力。
梁亮强调，要全面贯彻集团公司年度工作会议精神，坚持以稳为主基调，做到稳中求增、稳中求变、稳中求好，全力拓市场、创模式、强管控、促融合，以担当实干的作风、攻坚克难的韧劲、团结拼搏的精神、争创一流的品质，奋力开创公司第二个五年新篇章，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
梁亮为获奖单位颁奖
陈白宇就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要提高站位、统一思想，抓好会议精神传达贯彻。二要紧盯目标、务实开拓，确保全面完成全年目标任务。三要直面挑战、担当作为，推动公司实现高质量发展。
会议表彰了公司2021年度先进单位、先进集体和先进个人，以及2021年度“董事长特别贡献奖”等先进典型。
公司领导为相关获奖单位、个人颁奖
科净源公司、大都小贷公司、武宣金宏公司代表作交流发言。
公司中层以上管理人员，各所属公司董事长、总经理（执行总经理）、财务总监（财务负责人）参加会议。
会议现场