8月3日上午，广西建工建设投资集团有限公司揭牌仪式在建工大厦1号楼9楼举行。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理助理、基础设施部总经理、建投集团董事长、党委书记梁亮致辞。

金宁运致辞

仪式上，金宁运代表集团公司对建投集团的成立表示热烈的祝贺。他指出，建投集团的重组成立，是集团公司经过审慎研究、反复论证，为推动企业转型升级和内生治理改革、实现更高质量发展做出的决定。对于建投集团未来的发展，集团公司充满信心、寄予厚望。他要求建投集团找准发展定位，明确经营目标和主攻方向，大力拓展高速公路、新能源、水利、新基建等市场，不断提升核心竞争力，提高精细化管理水平，真正实现“投融建运管”一体化发展。

金宁运讲话

座谈会现场

揭牌仪式结束后，金宁运主持召开建投集团调研座谈会，对下一步工作提出三点要求。一要明确公司定位，打造“投融建运管”一体化平台。要明确企业发展定位，高站位、高标准、高质量做好企业发展规划部署，坚持以经济效益为中心，贯彻新发展理念，遵循高质量发展要求，聚焦主业、发挥优势、提升资质、转型发展，不断做优做强做大新企业，提高公司发展力、竞争力和品牌影响力，将建投集团真正打造成为“投融建运管”一体化平台。二要完善法人治理，形成适应新形势新要求的治理结构。要贯彻落实集团公司的总体部署，积极适应企业改革发展的新形势新要求，进一步深化公司内部改革，完善治理结构、优化运行机制、规范组织流程，形成运转高效、制衡有力、规范透明、风险可控的治理格局，提高企业治理能力和治理水平，提升企业治理效能。三要坚持高质量发展，全面增强公司竞争力、发展力、影响力。重点做好九个“抓”：一是抓观念转变，改革创新。要转变思想观念，勇于改革创新，用创新方法突破发展瓶颈，用改革方式解决困难问题，推动公司立足新赛道、树立新目标、实施新举措、创造新业绩、实现新发展。二是抓市场拓展，提升业绩。要转变经营理念，拓宽经营思路，深化“平台+合伙人”模式，稳住经营业绩，同时提高自主承接能力，突出加强高速公路、水利设施等重大项目自主承接工作。三是抓管理运行，规范高效。要建立健全规章管理制度，抓好制度执行，强化刚性约束，坚持用制度管人、管事、管权，确保实现全过程、全方位、全覆盖管理。四是抓风险防范，守住底线。要明确定位、聚焦主业，谨慎开展非主业投资。要增强风险意识，提高风险防范能力，加强重大决策法律审核把关，全面防范经营、管理、安全生产等各类风险。五是抓机制转换，激发动力。要全面深化落实“三能”机制，使管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态。要坚持业绩导向，加强绩效考核，严格以收定支，推进瘦身强体。六是抓班子和队伍建设，增强战斗力。领导班子成员要善于维护和加强团结，对人对事要公道正派，在工作生活上要做好表率。加强队伍建设，打造精简高效、想干事、会干事、能干事、干成事、不出事的干部员工队伍。七是抓资源整合，形成合力。要整合海河公司资源优势，做好内部衔接融合工作，充分发挥“1+1>2”效应，提高企业核心竞争力和资本配置效率。八是抓业务发展，多创效益。要补齐资质，推动现有业务全面转型，做强做优做大科净源公司、海河公司，尽快完成收并购工作，努力创造更大业绩，为集团公司高质量发展提供支撑。九是抓党建，引领发展。要加强基层党组织建设，发挥党组织政治核心作用，抓好思想政治教育和强化党风廉政建设。要持续开展主题教育，聚焦影响企业发展的难点堵点焦点盲点问题，深入基层一线调查研究，拿出针对性举措，逐个突破化解。

金宁运强调，建投集团要尽快完善内部组织建设，建立健全规章制度，选优配强班子和队伍，以“投融建运管”一体化发展为目标，全面抓好各方面工作，在当前形势下杀出“血路”、破局突围，不断做强做优做大，创造更大业绩，为集团公司改革发展作出应有贡献。

仪式上，金宁运、梁亮共同为“广西建工建设投资集团有限公司”揭牌。

梁亮在致辞中表示，面对新的发展机遇，建投集团将聚焦新定位、构建新载体、提升新能力，乘势而上、奋力拼搏，全力以赴贯彻落实集团对公司“投融建运管”一体化发展的战略定位和使命任务，做大做优做强新企业，推动公司高质量发展。

与会领导合影

集团公司方世川、严志军、刘阳国，建投集团领导班子、副总会计师、总经理助理、各部门负责人及所属海河公司、科净源公司、大都小贷公司有关负责人参加。