会议现场

会上，梁亮认真听取海河公司相关情况汇报，对海河今年以来各方面工作成效表示肯定。他介绍了本次集团公司将海河公司整体划拨到建投集团的战略重组的重要意义，希望海河公司通过完善自身内部治理结构，实现跨越式发展。建投集团作为投融建管运一体化平台，将充分发挥平台优势，帮助海河公司做优做强做大，助推集团公司高质量发展。对下一步工作，他提出三点要求。一要逆势而上抓经营。在建筑市场低迷的大趋势下，充分发挥海河公司在区内水利市场上的竞争优势，关注指标管理，自我加压提升三季度的经营承接量，重点研究区外水利市场的突围方式。要充分授权，以经营指标完成情况为导向，加强企业服务赋能。要完善考核，发挥考核指挥棒作用，健全考核制度和体系，调动经营工作积极性。二要顺势而为抓改革。经济下行的趋势里危中有机，要积极顺势调整和优化企业管理结构。要坚持以人为本，激发员工为企业创造价值的积极性，严格以企业业务规模和效益确定员工总量和薪酬总量。要推进扁平化管理，精简高效设立业务部门，及时解决施工生产一线反映的问题。要强化制度建设，出台奖罚分明、调动发展积极性的薪酬制度，尤其是完善相应奖励制度和兑现机制。要根据部门岗位的特点进行人员优化，注重法务、审计、财务等部门职能和人员配置。三要取势明道抓发展。顺应集团公司发展形势和对海河的发展定位，找到破解企业发展难题的办法。要加强党的建设，深入开展主题教育，以党建引领企业攻坚克难。要重视企业文化建设，积极推动海河文化与建投文化的交流融合，打造有凝聚力、干事创业氛围浓厚、高效团结谋发展的一流企业文化。要加强领导班子建设，领导班子要公道正派，胸怀大局，站在集团公司发展的角度，谋划企业发展，为集团公司高质量发展做出积极贡献。

会上，莫如冬宣读人事任命文件，建投集团各线条工作分管领导以及有关部门负责人提出工作意见和建议。建投集团副总经理、海河公司董事长、党委书记袁小军汇报海河公司1至7月生产经营情况、存在问题及下一步计划，海河公司其他领导班子成员作补充汇报。

建投集团副总会计师、总经理助理、各部门负责人，海河公司中层以上管理人员共58人参加。