会议现场

梁亮对建投集团今年以来经营工作取得的成绩表示肯定，强调组建新的建投集团是集团公司着眼推动企业转型升级和内生治理改革、实现更高质量发展做出的重要决策部署，公司上下要立足“投融建运管”一体化发展定位，明确目标任务和职能使命，全力以赴抓好经营工作，各级管理人员要统一思想，担当尽责，乘势而上，奋力拼搏，开拓公司高质量发展新篇章。对抓好下一步经营工作，他提出四点要求。一要加快完善公司经营管理结构。要贯彻落实集团公司总体部署，积极适应企业改革发展新形势新要求，进一步深化公司内部改革，完善经营管理结构、优化运行机制、规范组织流程，探索实行人才市场化管理，提高企业治理能力和治理水平，增强内在竞争力，实现降本增效。二要拓展经营思路。要紧跟国家大势，深化“平台+合伙人”模式，寻找更多合伙人，积极探索新基建、新能源及碳中和等领域投资，大力拓展高速公路、光伏发电、抽水蓄能、水利工程等项目。三要提高创新融资能力。要全力开拓不良资产处置业务、盘活闲置沉淀的资产项目、拓展供应链金融等，为收并购业务及新项目承接提供资金动能。小贷公司要充分发挥金融牌照优势，全力推化债、保融资，为集团内部单位提供更高质量的金融服务。四要攻坚克难抓清收。要想方设法持续推进清收工作，加快资金回笼，攻坚PPP板块、水利施工和环保板块项目回款。要结合存量债权债务情况以及地方政府财政情况，采取强力手段加强各所属单位的账款清收，保证资金流动性安全。

莫如冬对公司下一步重点工作提出六点要求。一要正确理解抓好经营工作的重要意义。二要各板块做好协同，互通有无。三要加强项目包装策划能力。四要提高经营质量，多承接大项目好项目。五要加强项目评估及风险把控。六要抓好廉洁从业，坚守底线，不碰红线。

会上，袁小军和李方宇分别就分管条线工作提出具体要求和指导意见。与会单位作交流发言。与会人员就如何提升老赛道、开辟新赛道，深化“平台+合伙人”模式、提升自身管理能力、做好风险防范等问题进行深入探讨。

公司投融资事业部、PPP事业部有关人员，所属海河公司、科净源公司、大都小贷公司、广龙公司、建旅公司主要负责人及经营条线相关人员参加。